国网张掖供电公司：“三个聚焦”强化审计问题整改

　　近年来，国网张掖供电公司以“见底清零、完善制度、规范管理、提升质效”为目标，深入落实国网公司、省公司关于进一步加强审计问题整改的各项工作部署。为标本兼治抓好审计发现问题整改，充分发挥审计监督作用，坚持查问题和改问题、治已病和防未病相结合，“三个聚焦”全面提升问题整改质效，确保审计问题见底清零、夯基固本，切实推动审计成果落地，不断放大审计整改成效，促进企业治理效能提升。

　　聚焦“台账”自查自纠。结合以前年度审计检查发现的普遍共性问题，认真开展自查自纠检查，聚焦电网主业、服务支撑企业、战略新兴产业、屡查屡犯共性问题等方面开展审计工作，建立“一案一档”，对整改资料逐一核对，针对问题整改资料提出整改建议，督导各责任单位补充、完善支撑资料。切实发挥好“经济体检”作用，将审计问题整改台账下发给专业部门，督促专业部门开展自查自纠、多点结合、全面铺开，确保自查自纠面广根深，实现从“治已病”向“防未病”转变，持续提高审计监督效能，促进公司治理完善提升。

　　聚焦“治标”防范风险。深化法治企业建设，探索构建“业+审+纪”融合联动的大监督体系，促进巡察、审计、合规等各类监督贯通协调，重点项目共同实施，整改问责共同落实，筑牢依法合规经营堤坝。落实标本兼治要求，围绕原总经理经济责任审计、专项审计发现问题以及外部审计关注重点、内部审计屡查屡犯问题，详细摸清现状实情，深入剖析问题成因，逐条逐项治理规范。提出系统治理、依规治理、综合治理、源头治理的审计建议，实现“当下改、长久立”，切实提高风险防范化解能力。

　　聚焦“质效”严肃问责。坚决扛起推动问题整改的政治责任，进一步健全审计问题整改“3+5+4”管理机制，即压实审计发现问题整改3个责任，严格5个环节闭环管控，审计结果在4个方面深化应用，积极推动整改工作高质量开展。定期开展整改问题“回头看”，给审计整改“把脉问诊”，从而有效促进整改工作落到实处，提升企业内部管理水平。采取下发工作督办单、风险提示书、月度考核、季度通报、审计约谈等措施，本着“应改尽改、真改实改”的原则，严肃追究责任，将整改责任落到实处，确保问题整改取得实效。（杨 琪）