国网甘肃省电力公司党校（培训中心）：业财协同齐发力 风险防范精管理

　　为贯彻落实国网公司关于优化资金管控决策部署，提升现金流预算精益管控水平，国网甘肃省电力公司党校（培训中心）精准发力，积极开展督导调研，进一步破除业财壁垒，促进风险防范。

　　充分利用业财协同，强化预算管理。坚持以战略为导向的预算管理策略，以各业务部门的实际需求为基础，提供资金筹划和合规建议，业务部门精准测算资金需求，不断优化事前规划、事中管控、事后考核全过程闭环管理，发挥全面预算“指挥棒”作用，促进精益管理水平不断提升。

　　着力源头管控，提升资金效能。将“按月统筹、按周平衡、按日排程”的理念延伸到各业务部门，坚持“有预算不超支，无预算不开支”的原则，常态化开展现金流预算偏差分析讨论活动，定期开展自查，积极配合交叉检查，全面排查资金安全风险隐患，做到源头把控，过程跟踪，坚决筑牢资金安全防线，充分发挥资金使用效能。

　　加强教育培训，提高风险防控能力。常态化开展教育培训管理，集中学习典型案例，观看警示教育片，防微杜渐，常抓不懈。优化事后监控规则设置，持续发挥财务监督职能，坚持以查促改，全力压降疑似风险数量，不断增强各类资金安全管理主动性，夯实管理基础，确保流程严谨务实，保障公司资金收支稳定。

　　该单位将进一步强化过程管控，形成资金闭环管理模式，夯实预算管理基础，提升排程检查执行精度，持续提升经营管理质效。