国网甘肃省电力公司党校（培训中心）：深化内部变革推动业务转型升级

　　“要立足辅助管理、资源调配、信息分析三大职能，完善‘大培训’八大体系工作管理构架，使国网甘肃省电力公司党校（培训中心）嵌入公司管理组织体系。”5月15日，该单位负责人在工作例会上强调。

　　今年，国网甘肃省电力公司党校（培训中心）被赋予新的使命——加快单位职能转型，逐步实现由“承揽培训任务”向“辅助管理+资源调配+数据分析”的转变，该单位站在全局高度的精准研判，以职能转变推动培训工作转型升级。

　　开门问策 探索转型思路

　　今年以来，该单位贯彻落实公司党委工作部署，将“转型升级”作为重中之重进行前瞻性谋划、战略性部署、科学性布局。围绕“转型升级”这一主题，组织召开了由全体班子成员、各部门负责人参加的专题务虚会。

　　专题务虚会对标转型升级，提出了未来三年发展目标和任务，深入推进“三支撑二提升”工程，到2025年将党校建设成为“西北第一、国网标杆”的“示范党校”，加快培训转型，将党校建成选用育考一体化管理的强力支撑机构。

　　持续优化公司“大培训”体系建设内涵，以建设高水平培训管理“智囊”团队为路径，构建“纵向到底三级培训体系、横向到边资源共享体系、贯穿始终职业发展通道”的培训一体化管理流程，努力打造公司员工培训运营管理策源地、企业教育培训创新制高点。

　　科学应变 加快转型步伐

　　聚焦“转型升级”打出系列组合拳，加快推进职能转型。进一步完善“大培训”八大体系工作管理构架，明晰三级管理界面和业务清单，优化培训业务流程，使该单位充分嵌入公司管理组织体系。

　　集约公司培训资源，滚动修编公司培训软硬件资源存量清册，合理调配课件、师资、基地和网络资源，分层分级规划建设培训资源，推动“五大基地”、实训室深化应用。

　　加强培训数据统筹，建立健全员工数字化培训档案，开展重点专业岗位、特定对象人群、重点培训班需求调查分析，形成人力培训诊断报告，针对性制定省市县三级培训解决方案，推动数据管理由内部走向外部、由小循环走向大循环。

　　变中突破 推动人才建设

　　推动转型升级，根本目标就是要提高公司干部职工素质，打造活力迸发的人才队伍，以改革创新为动力，以提升人力资本效率效益为中心，加快培养建设高素质专业化人才队伍。

　　省公司第二季度工作会议对培训转型做出了重要部署，“要全面梳理教育培训管理现状，切实推动该单位转型升级、教育培训业务形态变革和‘大培训’体系深化应用。”该单位着眼公司关于培训转型的工作部署，探索推进单位内部培训管理、项目实施、资源统筹、培训教学、人才评价等全业务、全链条转型升级，确保整体衔接、一体推进。

　　该单位将立足“三大职能”转换，以“大培训”体系建设为引领，聚焦培训功能转型定位，全面落实公司教育培训规划，有效提升员工培训效能，为新时代公司发展战略提供高质量人才保障。