长庆油田天然气评价项目部深入推进“安全管理强化年”行动

　　自“安全管理强化年”行动启动以来，长庆油田天然气评价项目部第一时间成立由党政主要领导挂帅的“安全管理强化年”行动领导小组，制定《天然气评价项目部安全管理强化年行动方案》，明确六项重点任务，制定21项具体工作措施，全域覆盖、全员行动，全面奏响“安全管理强化年”行动主旋律，为天然气评价生产任务顺利完成筑牢安全屏障。

　　明确责任，刚性推进

　　该部以“安全管理强化年”行动为抓手，统筹部署项目部生产经营管理工作，做到安全与生产工作同谋划同部署同推进同考核。同时，按照“横向到边，纵向到底”的原则，层层落实安全环保责任，根据行动方案节点运行大表，明确各阶段重点任务、时间目标和工作要求，对于未按照时间节点完成的部门、个人严格按照考核细则进行月度兑现，确保安全强化年行动方案有重点、分层次、严落实，一体化推进。

　　开展现场联合检查

　　联合检查，消除隐患。该部成立由安全部门牵头，各专业组室配合的现场联合检查督导组，通过“四不两直”、交叉检查、现场访谈等方式，以发现隐患和问题为导向，重点在钻、试、测、录施工现场开展安全专项督导检查帮扶，拉网式、地毯式开展施工现场全覆盖井控安全排查，检查指导帮助施工队伍发现问题、制定整改措施，及时跟进整改进度，不断完善安全闭环管理，切实将隐患消除在萌芽状态，截止目前排查安全隐患159个，已全部整改。 

　　井控安全隐患排查

　　形成长效，久久为功。为了消减杜绝重复性问题，该部每月召开安全井控例会，分类别、分等级系统总结分析上月发现的问题类型、产生原因，坚持“隐患等同事故”的理念，追踪落实已发现问题整改情况，防范化解各类安全生产风险。同时，利用晨会、安全例会分析安全形势，讲安全知识，学习安全事故，组织开展“安全理念和责任意识”大讨论活动，引导全体干部员工树立“安全大于天”的意识，严防思想麻痹、工作松劲、管理滑坡等现象，有计划、有步骤、分批次开展施工现场井控应急演练，确保形成安全生产行稳致远、久久为功的良好态势。（吴雪英）