国网甘肃省电力公司培训中心：精细化经费管理 护航项目实施

　　近日，国网甘肃省电力公司培训中心组织完成2023年教育培训项目预结算评审会，依据既定的项目实施管理流程及经费管控制度，组织内部相关专业人员参与，对2023年1至6月教育培训项目进行预结算评审。

　　落实工作职责，提高预结算编制效能

　　该单位教育培训项目预结算管理部门按照教育培训项目分解计划，发布预结算编制要求，明确编制时间、科目内容及编制依据，由各业务部门按照要求填写项目预结算审批表，培训经费管理专责按照项目实施计划督促落实编制进度，确保预结算编制的及时性。

　　强化审核管控，严控项目预结算流程

　　严格实施经费三级审核制度，经费预结算管理部门对预结算审批表、汇总表进行初步审核，按照项目类别逐项审核，审核后向相关部门发送整改通知；召开预结算初审会，各业务部门汇报教育培训项目预结算情况并说明项目特殊情况，专家小组听取汇报后对教育培训项目经费管理、执行等情况进行提问并提出意见；最后由预结算评审领导小组审核，确定最终审批意见，层层把关、相互负责，减少经费预结算漏洞，提高项目预结算管理水平。

　　注重能力培养，增强经费管理水平

　　为提升经费管理水平，预结算管理部门将集中学习“充电”常态化、规范化、制度化，定期组织开展经费管理制度、教育培训项目管理制度、预结算编制管理等方面的培训学习，不断提升经费管理专责预结算管理水平和解决实际问题的能力。同时，建立健全人才梯队培养机制，通过“师带徒”活动充分发挥人才效应，传承优秀工作经验。

　　该单位始终坚持从严从细审核项目经费使用，以落实工作职责、强化审核管控、常态化能力培养三项举措精细化经费管理，确保项目经费合规使用，推进教育培训项目顺利实施。