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国网平凉供电公司:奏响“三步曲” 激发人才“源头活水”

23-06-19 17:18 来源:中国甘肃网 编辑:田洋

  6月15日,国网平凉供电公司面向全体青年开展“倾听青声”员工思想动态调研,这是该公司主动关注青年员工成长成才、把握青年员工思想工作现状及存在问题的又一有力举措。

  近年来,国网平凉供电公司深入贯彻落实国家电网公司、省公司干部人才工作会议精神,全面落地“人才赋能”工程,坚持以体制机制创新激发人才“源头活水”,制定青年员工精英培养计划、开展优秀青年人才双向交流锻炼,不断建立健全科学系统的青年人才培养体系。

  精心策划岗前职业培训路线图“起好步”。以暖心入职为起点,精心策划,组织员工开展企业参观、读书分享会、时光胶囊、运动会等一系列特色活动,使新员工初步了解公司在经济社会发展中承担的重要使命,同时要成为一名优秀的电网人,应具备的品质和情怀。本着“重实效、出成效”的原则,新员工“1+6+5”岗前培训模式(即:1个月岗前集中培训,6个月一线轮岗培训、5个月一线定岗培训),以岗位流程见习及现场实操观摩为重点,高质量开展两批次70名新员工供电所轮岗培训,大幅提升培训效果,为单位培养、输送合格人才。

  量身定制青年员工培养进阶表“育好苗”。明晰入职5年青年员工成长路径,制定青年员工精英培养计划,通过入职培养、适岗锻炼、专业提升、储备发展“四阶梯”培育。按照“一人一档案,一季一反馈,一年一考评”的工作思路,详细记录、动态更新、定期检查,建立青年员工成长档案。入职满5年青年员工,“应知应会”IV级达标测评实现“双百”目标,100%取得高级工技能等级,90%取得中级职称,35岁及以下青年员工56入选平凉公司“百人库”,38人推荐入选省公司“千人库”。

  顶层设计搭建多维培养练兵场“铸精兵”。把实践作为最好的课堂、把实战作为最好的训练,构建“Z”字型复合成长模式,对培养潜力大的年轻人才,有计划地安排到不同业务板块、不同专业领域、不同管理层级交流锻炼,形成青年员工自我加压锤炼、主动提升成长的良性循环氛围。共安排三批次58名青年员工进行双向交流锻炼,截至目前共有2人提拔为四级副职、3人晋升聘用为五级职员、2人聘用为五级专家人才、11人竞聘至本部一般管理、技术岗位。(崔春霞)

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