强化安全意识 提升管理水平

　　无危则安，无损则全。要想切实搞好安全生产工作，就要树牢安全发展理念，时刻压紧压实安全责任，强化安全管理体系建设，用安全规章制度进一步夯实风险分级管控和隐患排查整治双重预防机制，抓好现场安全管控，为企业安全发展保驾护航。

　　基层基础基本功是安全生产的基石，作为企业第一责任人，要坚持强基固本，在设备设施和重大隐患防控治理上加大投入，关口前移、重心下沉。近期发生的各类安全事件反复证明安全生产必须警钟长鸣，在日常工作中只有切实将安全生产责任制落实到位，并通过强化安全生产各项工作，深化专项整治，夯实隐患排查，以“零容忍”的态度狠抓反违章，才能筑牢安全生产根基。

　　强化领导责任，严格执行安委会工作规则，规范安委会会议、安全生产例会等制度，动态修订领导班子“两个清单”，落实主要领导第一责任、分管领导专业领域第一责任，固化定期调研、现场督导等工作机制。滚动更新全员安全责任清单，抓实班组长、工作票“三种人”、作业票“三类人”等关键人员，加强安全教育培训、现场作业标准化、违章闭环整改和现场安全管控力度，确保现场安全生产工作统一部署、推动、督促、落实。

　　坚持现场为要，“事故出在现场、要走出办公室管安全”，要深刻认识安全工作的艰巨性、复杂性、紧迫性，要提高监管力、穿透力和执行力，深入一线、盯牢现场，严格做到计划、队伍、人员、现场“四个管住”，将安全生产各项决策部署落实到现场、落实到人。检修生产现场每一项作业、每一个环节都要以安全为前提，不能有丝毫疏漏。同时，要开展警示教育，通过学习近期全国发生的各类安全生产事故，举一反三，吸取教训，做好自查，压实责任，夯实基础，强化风险防控，从根本上消除事故隐患。

　　将“两个至上”作为推进所有工作的根本价值遵循，将防范化解重大安全风险的要求贯穿于整个安全生产全过程，将排查解决好一切事故隐患问题当做高质量发展的重要内容。要遏制重大事故的发生，提高企业的安全生产水平，需要加大安全生产的投入，加强安全投入会起到立竿见影的效果。在生产建设中，安全投入成本丝毫不能省去，通过事先的安全投资，把事故和职业危害消灭在萌发之前，是最经济、最可行的生产建设之路。

　　要时刻坚持“宁可备而不用，不可用而不备”的理念。要通过演练等形式提升应急处置能力，加大对应急工作人员的学习和培训力度，提高广大员工预防和应对各类突发公共事件的能力，不断建立健全信息报送、预防预警、应急处置、舆论引导等方面的沟通协作机制，积极推进应急预案体系建设，及时掌握、准确判断突发事件发生态势，做到早发现、早报告、早控制、早处置，把问题化解在萌芽状态。

　　安全生产只有起点，没有终点！一个没有树牢安全生产意识的企业，很难提升安全管理水平。我们必须牢记“两个至上”，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，压紧压实各级安全责任，以“四个管住”为抓手做好现场安全管控，以实战演练提升应急处置能力，切实将安全管理工作落到实处，实现安全生产长治久安。（作者：明珠公司执行董事、党委书记  魏宁）