方大炭素板块召开二季度降本增效经验交流研讨会

　　“让控制成本、降低成本内化为全体员工的自觉行动，从大处着眼，从小事做起，既抱西瓜也捡芝麻，营造浓厚的降成本氛围。”7月7日，方大炭素总经理张天军在2023年二季度炭素板块降本增效经验交流研讨会上表示。

　　此次交流研讨会由方大炭素党委、工会组织，方大炭素张天军、于泳、张伟和王一等领导参加交流研讨会，方大炭素所属子公司相关领导，各主要生产工序负责人及党群、技术、质量和安全等方面的负责人及相关人员以腾讯会议的方式参加。

　　交流研讨会上，方大炭素压型厂祁维德带来的项目《外倒销售混合炭砖切头碎破碎利用》，通过工艺改进，巧妙利用炭砖切头碎代替等量的电煅煤，产生经济效益790000余元。成都炭材李江丰带来的项目《自制D1350筒料取样机》，通过对现有设备进行升级改造，实现节约费用17000余元。眉山蓉光李泞舟带来项目《眉山蓉光过磅软件数据库及相关业务迁移》，方大高新范辉带来项目《1^#厂房上料螺旋输送机改造》……交流研讨会上，14个降本增效项目一一作了交流分享，内容涉及工艺优化改进、设备小改小革、设备设施修复改进等。由方大炭素公司领导和设备部、技术研发部、信息自动化部、安全环保部等专业职能部门组成的点评小组，现场对降本增效项目的实用性、操作性、推广价值等进行了专业点评。

　　近年来，每季度开展降本增效交流研讨活动已成为方大炭素深入推进降本增效工作的重要抓手。通过召开降本增效交流研讨会持续深入开展炭素板块降本增效活动，充分展示广大员工的聪明才智和爱岗敬业精神，促进炭素板块降本增效工作不断引向深入。

　　张天军指出，此次降本增效交流研讨会达到了开阔视野、拓展思路、寻找差距、相互学习、推进降成本效果的目的。他强调，降成本需要每个员工的付出，需要人人参与。大家要围绕生产经营重点环节，动员每一位员工立足岗位降成本。各企业职能部门要把日常工作与降成本工作有效衔接，从设备优化、工艺优化等方面下功夫，千方百计稳定提高产品质量，合理配置资源，用最经济的方式保障生产连续稳定顺行。

　　张天军表示，逆水行舟，不进则退。面对新形势，全体员工要精准施策、以变应变、快速响应、稳价保量、择机采购、深挖内潜、狠抓落实。板块各企业特别是各级管理人员一定要把降成本思想贯穿于企业决策、经营、管理全过程，思想上更加重视，组织上更加严密，措施上更加得力，并落实到生产运营、安全生产的各环节，为炭素板块全面完成今年经营任务目标而团结奋斗。