国网甘肃省电力公司党校：聚力打好“三场战” 提升培训管理质效

　　7月12日，国网甘肃省电力公司党校（培训中心）对95期重点培训班的过程资料进行全面梳理，并总结分析上半年培训实施情况及取得成果，对各项工作进行再安排、再部署。

　　抓实组织统筹，打好“预备战”

　　把脉诊断全省培训需求，累计访谈10个专业、12个地市公司，收集问卷调研样本数9115份，圈定一线员工的培训需求。结合教育培训工作实际，不断完善多项培训管理制度，健全培训管理制度体系，不断提升培训管理科学化、规范化水平。科学编制培训计划，明确节点进度，压实项目责任人，发挥计划管理引领作用，全力以赴推进年度培训计划落实。上半年，完成重点培训150期、13013人次，年度培训计划完成率达56.2%。

　　抓实过程管理，打好“阵地战”

　　严格实行“四严”管理，组织学员签订《培训承诺书》，牢固树立自律意识。建立“日巡视、两级干部听课、学员座谈”制度，落实项目负责人及班主任管理职责，开展安全等督导检查12次，反馈即知即改问题7项；加强培训实施的全过程质量督导和监控，及时解决学员在培训期间可能遇到的问题，营造良好的学习环境，提升服务保障能力，促进培训更加接地气、聚人气。

　　抓实效果跟踪，打好“收尾战”

　　全面推进学员量化考核，学员出勤、课堂纪律及遵守管理规定情况全部纳入考核范围，并将考核情况反馈派员单位。设立培训质量和综合服务两个评估项目，全覆盖开展质量评估，形成《培训班学员意见汇总表》等评估结果，及时协调解决培训实施中的问题。上半年，问卷测评培训学员95期、4385人次，培训质量满意率达98%，综合服务满意率达99.8%，培训质量不断提档升级。

　　该单位将立足“三大职能”转变，持续挖掘员工培训需求，创新培训模式，加强培训资源利用，提升员工培训效能，为新时代公司发展战略提供高质量人才保障。