国网甘肃省电力公司党校：“三聚焦”把好培训工作“方向盘”

　　2023年上半年，国网甘肃省电力公司党校（培训中心）紧密围绕公司“大培训”体系深化应用，持续落实单位“三支撑二提升”工程，不断明晰培训管理职责、优化业务流程，开拓思路、主动作为，积极发挥“中枢”作用，助力公司教育培训管理质效稳步提升。

　　聚焦主业，中端发力明职责

　　上半年，全力推进年度重点任务落地落实，统筹安排年度培训计划，顺利完成各类培训385期次，重点培训150期，地市单位内部送培189期，人才评价11期，工作班与会议服务43期，年度培训计划完成率达56.2%，测评班级95期，培训质量满意率98%，综合服务满意率99.8%，实现各项培训指标稳中向好，工作成效量中有质。

　　今年以来，该单位不断加强培训实施的全过程质量督导和监控，严格实行“四严”管理，组织学员签订《培训承诺书》，牢固树立自律意识。建立“日巡视、两级干部听课、学员座谈”制度，落实项目负责人及班主任管理职责，开展安全等督导检查12次，反馈即知即改问题7项，营造良好的学习环境，提升服务保障能力。

　　6月，组织开展并主持完成2024年教培类固定资产零星购置储备项目评审及入库工作，协助公司人资部统筹测算确定与分配，充分发挥了单位“辅助管理”职能，进一步增强了项目储备工作的科学合理性和统一规范性。

　　同时，该单位深入贯彻落实公司2023年培训工作会议精神，锚定培训工作的目标和方向，分解下发40项培训重点工作任务清单，统筹安排各项工作，科学设定每项工作完成时限，有计划、有步骤地扎实推进。

　　聚焦项目，全面推进不放松

　　找准定位、着眼全局，以项目为牵引，通过项目化定标、精准化推进、精细化管控、制度化保障全面推进体系建设。

　　3月，以培训开发项目为抓手，把脉诊断全省培训需求，累计访谈10个专业、12个地市公司的相关部门主任、专责、班组长、班组成员372人次，收回有效问卷9115份，圈定一线员工的培训需求，科学建立从立项评估、过程实施到与成果验收的培训评估指标体系。

　　多措并举推进培训开发项目，开展“拉网式”项目进度检查，对照项目进度报告与里程碑计划，督导项目进度；开展“随机式”项目阶段性成果抽查，根据各项目进展，随机选取承办部门抽查项目阶段性成果，检查项目实际进度是否与计划同步；开展“点穴式”定点项目实施指导，对项目实施过程有疑问的项目进行制度宣贯与答疑，确保项目实施过程的规范性。对检查发现的问题，认真梳理研究，列出问题和责任清单，明确整改时限。同时，严把项目经费“审核关”，开展教育培训项目预结算评审会，对各类教育培训项目预算、结算进行科学评审，保证经费列支合规性。

　　聚焦调研，数据分析察不足

　　为了深入挖掘培训需求，多元整合培训资源。开展各类培训需求、实训资源、师资管理调研等工作，编制并下发《职工培训项目需求调研及实施分析报告》，由班主任对培训班学员数量、学习情况、反馈意见等内容进行调研与分析，累计应用班级15期。为进一步规范学员培训档案，依托培训辅助管理平台导入培训班数据及资料180余期，为培训学员建立培训档案。

　　同时，编制下发《培训师下现场工作方案》，每季度培训师分专业、分地区对实训资源、职工能力需求、工作现状等情况进行现场调研，与兄弟单位交流学习，掌握一线工作人员的培训需求，组织检查培训成效，充分发挥单位“分析诊断”的职能。

　　4月，全面梳理单位现有培训课程、课件、教材、培训仿真工具等软资源的数量、使用率等情况，结合实训设施设备功能实现，盘点实训设施设备、培训教材资料、低值易耗材料等物品存量，实地勘察近40余个实训场地，全面掌握实训室现状，近三年维修、改造情况，并结合年度应知应会、生产实际、专业发展方向，科学合理建立下一年度项目储备清单。

　　该单位将持续贯彻落实公司2023年培训工作会议精神，立足“三大职能”转换，扛起培养、发展、成就人才的重任，按照培训重点工作安排，统筹做好培训工作与人才培养工作，充分释放和发挥单位“中枢”作用，持续提升服务公司教育培训及战略管理支撑能力，为甘肃电网和公司高质量发展提供坚强支撑。