国网甘肃省电力公司党校：坚持“枫桥经验” 积极主动维权

　　近年来，国网甘肃省电力公司党校（培训中心）不断建立健全“四个一”闭环长效机制，以案件处理经验优化管理效能，提升依法维权能力。

　　业法协同，积极应对维权

　　近年来，该单位持续提升案件管理工作水平，建立由法治建设第一责任人领导、法律部门归口、职能部门协同的案件管理体系，鼓励企业法律人员参与或直接代理案件，积极推动业法协同。

　　多次邀请法律专家共同分析研判事实证据、争议焦点，开展案件证据收集、案情分析、法律论证，不断发挥业务部门合规风险防范“排头兵”作用。坚持和发展新时代“枫桥经验”，充分运用诉讼、调解、和解等多元化纠纷解决机制，以调解防纠纷促稳定，避免对企业声誉、经营秩序和企业信用的不利影响，不断提升企业管理效能。

　　加强管控，排查隐患风险

　　聚焦主业主责，通过“一案一回访”机制督导培训业务部门透过案件表象深入自查，针对典型性和普遍性案件争议焦点来分析发案原因、潜在后果，从制度建设、风险排查、合规预警、管理改进、考核评价等方面全面履责，做到精准施策、靶向发力，促进培训业务规范运行。

　　不断加强产业单位关联交易、采购管理等领域风险隐患监管监控，避免风险演化为案件纠纷；聚焦劳动用工管理，多措并举提高人力资源管理能力；夯实合同管理基础，从业务源头加强管控，强化事前预防、事中控制、事后整改的案件管理理念；将法律、风险、合规管理关口不断前移，持续提升法治合规工作对中心生产经营的引领能力。

　　管理提升，建立健全机制

　　“通过主动维权及时总结经验，提前介入经营业务，可以加强风险识别，谋划合规布局，及时发现管理问题，堵塞管理漏洞，推动实现案件全链条全流程闭环管控。”该单位法律专责说道。

　　近年来，该单位坚持制度先行，在“三重一大”决策事项清单中明确案件处置决策程序，将案件处理宝贵经验固化进规章制度。以工作联系单的形式向业务部门下发法律风险提示书，并将教育培训领域存在的风险点纳入合规风险识别清单管理，参与公司关于教育培训项目管理指导意见等制度修编，挖掘问题根源，从规则层面抓好业务提升。

　　该单位将进一步促管理、防风险，建立健全业法联动、协同监督的“以案促管”长效机制，及时堵塞管理漏洞，助推公司提质增效。