国网庆阳供电公司：建强“小班组” 积蓄“大动能”

　　“随着企业管理综合信息平台的正式上线运行，为实现省市县三级班组建设自评环节的线上闭环管理搭建了高效运作的科技平台，我们班组人员可根据评价标准进行自查发现问题，可随时进入问题库审核，同步上传班组整改佐证资料。”7月24日，国网庆阳供电公司工作人员杨依婷高兴地说。

　　班组是供电公司最基础、最重要的基本作业单元，直接关乎公司各项决策部署能否一贯到底、规章制度能否全面执行、工作要求能否有效落地。

　　今年以来，国网庆阳供电公司认真贯彻落实甘肃省电力公司扎实推进班组建设三年提升行动的决策部署，结合班组现状和建设情况，从定量、定性、年度三个维度进一步明确总体要求、建设内容、目标任务、职责分工、考核奖惩等，切实推动班组各项制度、标准、规范落地见效，及时成立“主要负责人抓总、分管领导协调、部室主任担责、专责人员具体负责”的组织机构，形成“一把号”定调、“一盘棋”运作，共同担责、共同参与的工作新格局。同时，主动与上级业务部门请教、虚心向兄弟单位学习，交流工作经验，借鉴成功做法。

　　不失其微，终成其宏；不失其细，终成其大。国网庆阳供电公司将在深入推进班组建设提升完成各项任务目标工作中，树立“班组建设是一项复杂而系统工作，非一朝一夕之功”的理念，对照班组建设三年提升行动专业评价标准，坚持“日汇报、周检查、月考核”办法，一步紧跟一步，一环紧扣一环，以高质量班组建设为电网安全稳定运行奠定坚实基础、为公司高质量发展注入强劲动能。