国网甘肃省电力公司培训中心：凭实绩论“英雄” 推动高端人才发挥效用

　　为激励受聘三级专家创新创效，更好发挥引领示范作用。近日，国网甘肃省电力公司培训中心（人才评价中心）支撑公司人资部开展完成了三级专家聘期年度考核工作，考核对象为公司2022年7月1日聘任的首批科技研发类、生产技能（技术）类共19名三级专家。其中，4名专家评定为优秀，15名专家评定为称职。

　　近年来，公司全面落实国网公司人才工作各项安排部署，大力实施“人才培养三大工程”，不断健全多元化人才发展通道，加快打造高质量专家人才队伍，持续提升职工队伍整体素质，促进公司改革发展。本次考核工作坚持人才引领驱动，通过考核进一步健全完善高端人才激励机制，切实发挥专家人才在科技研发、电力行业生产技能与技术各方面的引领、示范和带动作用。

　　破“四唯”，突出能力业绩导向。注重人才评价机制的创新与完善，破除以往“唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项”的“四唯”评价制度，建立健全以创新能力、质量、贡献、绩效为导向的评价体系。考核内容包括两个部分，第一部分为基础业绩，包括履职绩效、创新创效、论文专著、方案编写、培训与带徒等五个维度，标准分80分；第二部分为奖励业绩，包括成果获奖、授权专利、个人荣誉等三个维度，最高加分40分。每个维度按照业绩层级、类别、角色排名、数量等因素，编制了标准得分、加分和减分的评价标准，并明确了需要提供的佐证材料清单，以量化积分形式，进一步引导人才评价机制的正确合理价值走向。

　　“主审制”，打造专业评审团队。坚持多元主体评价理念，基层单位人资部审资格，直属部门证业绩，公司人资部抽专家、组团队，选用各大专业权威人士做“主审”，制定明确的评价程序和操作规范，充分发挥评审专家在人才业绩考核方面的主体作用，重科学、重专业、重真实、重严谨，确保评审工作的准确性、公正性和有效性。公司将建立评审专家库，在全省系统范围内建立统一、多元、专业的评审专家队伍，为省公司级、各地市单位级人才评价工作提供资源支撑。

　　“动真格”，激发创新创造活力。进一步强化对受聘专家的激励与约束机制，按照控制比例确定考核等级，兑现评价结果相对应的待遇激励，进一步激发专家人才创新创造活力。考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职4个等级，年度考核结果为优秀的，专家津贴60%部分按照120%超额兑现；称职的，兑现90%；基本称职的，兑现50%；不称职的，不再兑现。年度考核结果为称职及以上的，予以续聘；不称职的，予以解聘；基本称职的，给予半年试聘期，期满再次参加考核，考核称职及以上，恢复聘任，仍旧基本称职或不称职，予以解聘。

　　公司三级专家聘期年度考核工作的规范、顺利开展，推行了优胜劣汰、能进能出的动态考核评价模式，真正揭掉了人才的“永久牌”标签，杜绝了高层次人才评定后“只上不下”“刀枪入库”等现象，有效调动了人才履职尽责、开拓进取的积极性和创造性，让人才永葆前进动力。同时，也为各基层单位四、五级专家人才的聘期考核做出了示范，积累了经验。

　　国网甘肃省电力公司培训中心（人才评价中心）将在公司人资部的具体指导下，进一步完善专家人才的选拔、培养、使用、考核和激励一体化管理，支撑公司积极探索“动态评”“跟踪评”“阶段评”等新兴人才考评方式，多维度动态管控专家聘期任务进展与成果，“动真格”“出实招”，为人才评价体系的持续优化、人才生态环境的稳步改善、各类专家人才的更好成长、创新活力的更大激发添砖加瓦，贡献力量。