长庆油田长实集团：“三点”模式促安全生产

　　三季度以来，为进一步强化全员红线意识，促进油区安全发展。长实集团实施了以圈定重点、查清疑点、攻克难点为主要内容的攻坚行动，以强有力地措施确保实现全区安全生产。

　　圈定“重点”。采取“自我查、包保查、分线查”的循环检查方式，组织开展了班站、井区、作业区“三级”安全检查活动，重点做好“雨季三防”“基础排查”“隐患治理”等专项检查，认真查找生产现场存在的安全“短板”。同时，利用班前会、碰头会、生产会等平台，对部分员工思想上存在的安全责任意识不强、安全知识掌握不熟练及对违章操作行为存在侥幸心理等重点“短板”进行专项培训。

　　查清“疑点”。针对安全隐患薄弱的环节，组织技术人员及安全人员对现场把握不准的关键步骤、重点方面进行联合会诊，仔细分析生产现场出现的问题，并对可能出现的突发事故进行预想和防范，切实做到隐患排查不遗漏，生产过程管控不放松。同时，对站库、施工作业现场，边远驻人井站、关键装置等进行全方位的排查，限期组织整改，并制定出切实可行的安全防范和应急抢险措施，有效预防和控制安全事故的发生，确保安全生产无“疑点”。

　　攻克“难点”。针对重点防范部位的安全“难点”，以“承包”责任制为抓手，对症下药，全面实施安全联保、划区、划片开展人员安全、工程安全和设备安全承包管理，并充分利用监测系统和应急预警系统，对首站外输管线及各类油水管线实时监控，防止油气泄漏、管线破裂等情况发生，实现安全监察全覆盖。进一步提高了全员做好安全生产工作的责任感，任务感和使命感，为生产安全系数上了一把“安全锁”。（姜良飞）