方大炭素焙烧厂“质量月”里抓质量

　　“为保证产品质量，有时为了一个天然气阀门开多少度，要反复的试验上百次，最终才能确定下来。”这是方大炭素焙烧厂抓质量的一个特写“镜头”。在全国第46个质量月来临之际，该厂充分利用质量月里抓质量的积极氛围，多措并举推进工序产品质量的持续稳定和提升，为完成全年生产任务打下坚实基础。

　　“调温”是焙烧工序抓质量的最重要关口，焙烧厂紧紧抓住这个质量关键点，借好“质量月”的东风，在质量月活动展开之际，围绕“增强质量意识 推进高质量发展”这个主题，组织6个车间的调温班开展质量大讨论活动。各车间调温班员工积极行动起来，提建议、出主意、拿措施，迅速“炒”起了质量月活动热度，营造了浓厚的质量月活动氛围。

　　为保证产品质量，各调温班组巩固和强化了质量网格化管理，使质量工作有监督、有检查、有考核。美浓窑调温班成立了温度调控攻关小组，通过班组员工在实际工作中各种操作经验的积累，总结形成一套可控、精细化的作业模式，有力防止了人为废品的产生。环式炉调温班则将精细化操作讨论分析制度化、常态化，坚持每月要召开2次分析会，重点分析负压的大小、温度火焰的调整以及产品温差的控制，在操作中确保质量控制点的精准执行，使产品质量始终处于受控状态。同时，各车间工艺人员把“服务”做到炉子边，每天深入一线班组检查质量控制点的执行情况，通过检查、反馈、整改让质量工作不断得到提升。