国网甘肃电力高标推进国家电网安全管理体系建设

　　9月1日，国家电网公司安委办在兰州组织召开国家电网安全管理体系（SGSMS）验收工作反馈会，宣布甘肃公司通过体系示范性验收，标志着国网甘肃省电力公司安全管理体系落地实践开启了新篇章。

　　自2017年国家电网公司提出构建体现新时期要求，从根本上解决安全管理不规范、专业安全管理不到位、外包安全管理薄弱、安全生产碎片化等“痛点、难点、堵点”问题，统筹安全总体建设，推进安全生产依法治理，推动安全管理标准化、规范化、体系化以来，国网甘肃省电力公司迅速响应国网公司战略部署，因地制宜、顺势而为，高标推进安全管理体系建设，全面引领安全生产行稳致远。

　　深入推进安全管理体系建设

　　“现在我们的风险控制卡应用已经覆盖到所有作业现场了，现场作业人员风险意识也有了明显提升。”8月23日，国网定西供电公司变电运检中心安全员关于安全体系建设及风险管控卡的应用这样说。

　　自2022年10月，国网定西供电公司全面启动安全管理体系建设工作以来，经过体系建设、全面试运行，定西公司体系文件基本健全，风险管控卡应用率达到100%。

　　安全管理体系建设旨在运用风险管理理论和“PDCA”管理方法，通过总结经验、健全机制、固化流程等做法，将碎片化、独立化的安全管理系统总结提炼推向制度化、标准化、程序化。

　　2022年11月至今年3月，甘肃公司立足基层减负，明确“两票一卡一案”落地执行策略，风险控制卡与两票“等同管理、票卡对应、分级定案”，四级及以上作业风险编制施工（检修）方案，将风险管控贯穿于作业前、作业中、作业后，突出作业风险前置预控和预设场景式管控，融合推进现场作业标准化和安全督察标准化。印发体系试运行指导意见、培训宣贯工作方案、风险控制卡管理规定“1+2”指导文件，构建管、学、研、用、评“五位一体”运行模式，全面启动全省推广建设。

　　在体系建设过程中，甘肃公司先后5次就安全管理手册编制、体系运行模式、落地执行策略等工作向国家电网公司总部汇报，得到总部的悉心指导和大力帮助，更加坚定了体系建设落地实践的信心，使我们对于体系建设的思路更加明确、路径更加清晰、推进更加有力。

　　全面推进生产方式变革

　　8月24日，在张掖临泽县新华镇的莽莽戈壁滩上，330千伏张华牵Ⅰ线92号铁塔在烈日下闪烁着银色光芒。国网张掖供电公司带电作业人员景宏康身着密不透风的屏蔽服坐在电动升降装置上，缓缓靠近对地距离约20余米的输电导线，鏖战1个多小时，成功完成了间隔棒更换工作，保障了电网安全稳定运行。

　　“这次带电消缺采用‘小飞人’电动升降机辅助方式，仅需1名工作人员进行高空作业，无需其他作业人员上塔辅助作业，对于间隔棒更换这样的工作，现在只需6人就可以完成以前9人的工作，人员风险降低了，作业时间节省了，工作效率也提升了。”现场工作负责人化晓东介绍道。

　　为全面推进生产方式变革，甘肃电力基于设备状态在线监测和动态评价，全面推行差异化检修，高标准建成西北A级检修基地，开展主设备轮换式工厂化检修。全面建设新一代集控站、线路运维站，大力推进“两个替代”，提高运维工作质效。

　　甘肃电力推广无人机验 电及装拆接地线、“小飞人”辅助作业等新工法，从源头降低作业人身风险。建成全省配网自动化“1+N”云平台，推进配电网“可观、可测、可控”。自主研发建成覆盖全省所有生产、办公场所的消防物联网系统，有效提升消防监测处置能力。

　　全面提升本质安全水平

　　9月1日，国网白银供电公司顺利通过国家电网公司安全管理体系示范性验收，标志着该公司安全管理体系落地实践开启了新篇章。

　　国网白银供电公司作为国网甘肃省电力公司首家地市公司级安全管理体系建设试点单位，自体系建设以来，白银公司始终坚持“37814”工作思路，充分发挥“先行先试，示范引领”作用，横向协同、上下贯通、全员参与、全员践行。率先完成了体系文件编制、修订工作，形成了“1+42+13+N”的体系新格局。探索“123”体系自评价工作模式，率先完成体系自评价工作，形成自评价报告14份。作业现场以“两票一卡一案”为主，率先将与现场作业风险控制卡已经融合的相关文本予以精简，实现了基层减负，为国网甘肃省电力公司体系建设提供了“白银方案”。

　　2022年初，国家电网公司总部印发《国家电网安全管理体系试点建设工作方案》，甘肃公司紧抓机遇，将国家电网安全管理体系落地建设作为全面解决安全生产系统性、结构性、体制性、阶段性风险问题的有力抓手，始终坚信安全管理体系建设是实现安全生产长治久安的必胜法宝，通过体系建设不断提升安全治理能力和水平。

　　在国家电网公司总部统一部署和悉心指导下，甘肃公司成立了以主要负责人为组长的领导小组和13个专业工作组，召开2次领导小组会议、5次安委会会议专题研究部署有关工作，先后组建7批100人的工作专班，扎实开展基层一线调研、体系文件编制、体系运行督导等阶段性工作，体系建设呈现出“主要领导高度重视、分管领导亲自谋划、安监部门统筹组织、专业部门主导推进、工作专班支撑协调、基层单位全面实施、全体员工主动参与”的良好局面。

　　自2018年以来，甘肃公司创新实践，有效夯实了安全基础。甘肃公司将严格落实总部决策部署，学习借鉴兄弟单位实践经验，按照“123456”工作路径，持续深化体系运行，加大立体宣贯培训，拓展信息系统支撑，全方位推进安全管理标准化、规范化、体系化，以高水平安全保障高质量发展，努力为国家电网安全管理体系落地贡献更多“甘肃方案”“陇电智慧”。