长庆油田天然气评价项目部“重拳出击”抓实井筒质量安全

　　“质量是天然气评价工作之本，是一切工作开展的根基，直接关系到压裂提产提效及气井全生命周期管理，我们要充分查找质量管理存在的漏洞、盲区，制定针对性的管控措施。”近日，在长庆油田天然气评价项目部井筒质量分析会上项目部副经理唐梅荣再次对井筒质量提出要求。今年以来，该部牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，对质量问题始终采取“眼里不揉沙子”的坚决态度，不断健全质量监管制度，加大问题追溯、问责和曝光力度，亮出铁腕重拳，加强井筒质量综合整治，不断提高工程和井筒质量管理水平。

　　突出重点领域排查，质量问题“精准抓”。项目部主动与工程技术管理部、物资供应处、工程监督处、钻井固井承包商、套管厂家等部门联动，针对套管柱试压不合格、水平井技术套管下不到位、固井质量封固率不达标等整改效果不佳的问题开展多次专项联合攻关，坚持一井一策，对井筒顽疾点一一分析研判，多方协作，开展专项质量问题整治活动。同时，重点加强入井材料质量的抽查力度，强化井身轨迹、加强下套管等关键环节质量把控，坚决将井筒质量问题消除在萌芽状态。项目启动以来，组织开展井筒质量专题研讨会5次，对涉及23处井筒质量问题开展了联合攻关，实现了质量问题的精准查找、各个击破。

　　聚焦质量关键核心，质量提升“系统抓”。结合即将到来的第46个质量月活动计划，该部按照“查隐患、强监管、严治理”的原则，采取现场检查与视频巡查相结合的方式，本着“敢于暴露、勇于揭短”的思路，质量管理部门联合钻、试、测、录专业部室开展逐井“地毯式”质量排查，视频监控岗对重点部位、关键环节全方位全过程查找井筒质量问题，全面从技术到管理、从操作到决策多角度剖析存在的质量问题，分类分级制定管控预防措施，坚决不放过一处质量安全隐患问题，对排查出有重大隐患和严重违规行为的责任单位，严肃处理，系统推进井筒质量管理水平稳步提升。

　　突出党建引领作用，质量管理“全局抓”。该部把安全质量管理纳入党建工作重点，完善质量管理制度，建立“大党建+安全”责任清单，由项目经理带头主抓质量安全，狠抓月度工作落实，常态化加强质量安全监管。为提高施工队伍质量安全意识，该部对各参建方责任主体质量安全行为进行规范，严格落实质量安全责任制，定期公布优秀队伍、曝光存在问题队伍，安排专人对重复性质量问题进行跟踪整改，实行闭环管理。同时，按照质量业绩考核办法开展月度质量业绩考核，严格落实对承包商停工、处罚、清退处理机制，倒逼承包商提高质量安全水平，助推项目部质量管理“提档升级”。（吴雪英）