甘肃农信金融助理服务乡村振兴

　　近年来，面对竞争日趋激烈的农村金融市场，甘肃农信坚守“三农”初心，聚焦“三农”热点，抢抓全面实施乡村振兴战略历史机遇，全力打好农村主阵地“保卫战”。目前，甘肃农信83家行社选派的4761名“金融助理”已覆盖15415个乡镇、社区、村组，推动完成优质项目和企业授信45.87亿元、融资23.16亿元；与各乡村社区开展联建共建活动1360次；配合完成全省15878个行政村的整村授信，农户评级授信面达到80%以上、用信率50%以上；累计发放脱贫人口小额信贷182.8亿元，占全省银行机构的93%，投放额和余额均居全省首位，余额和增量均排名全国第一。“金融助理”已成为甘肃农信服务乡村振兴生动实践中的一道亮丽风景线。

　　双基联动 “金融助理”擦亮党建品牌

　　甘肃农信在实施“金融专管员驻一线，办好实事促振兴”工作经验的基础上，印发《关于选派“金融助理”服务“三农”支持乡村振兴的指导意见》，结合实施《甘肃农信“双基联动”推进党建融入经营工作方案》，推动基层网点与基层党政部门双向联动，在服务乡村振兴中打造“金融助理”助力村级集体经济，擦亮党建品牌。

　　甘肃农信在定西、庆阳开展“政银共建、双向赋能”活动，向乡镇派驻“金融助理”，向行政村及社区派驻金融专管员；各乡镇向农信系统派驻金融联络员、专职副书记、副主任。在天水、酒泉，农信系统各行社向乡镇选派金融挂职干部，深度融入基层社会治理，合力破解项目融资难题。

　　在平凉，甘肃农信以农商惠农工作专班为主，在乡镇一级成立工作专班，精准落实乡村振兴工作部署，合力推进农村金融发展。此外，还采用单向选派模式。农信系统单向选派金融人才到乡镇、社区、行政村开展党建联建、政策宣传、产品推荐等工作，在深入基层一线中找准金融工作发力点。其中，兰州农商银行推行“三层架构”模式，按照“人熟、地熟、情况熟、人品优、业绩优、作风好”的标准择优选派挂职对象，由西固区委统一聘任、派驻至13个乡（镇）街道，任职金融副乡（镇）长、街道副主任，并以13个乡（镇）街道为核心对应组建13支金融服务队，包片解决重点难点问题，为金融服务全覆盖提供支撑。

　　资源共享 “金融助理”服务“三农”担使命

　　甘肃农信“金融助理”坚守服务“三农”、服务乡村振兴的初心使命，主动对接重点乡村商（农）户、企业、园区、市场、小微企业等主体，为促进地方经济高质量发展贡献智慧力量。

　　酒泉农商银行金佛寺支行积极推行“三个主动融入”，做好服务“三农”各项工作。首先是职能定位上主动融入。“金融助理”在岗提供优质金融服务，在村履行主任助理职责。其次是工作节奏上主动融入。“金融助理”积极参与金佛寺镇及12个行政村工作，提出合理化意见建议6条，发挥了“金融助理”参谋助手作用。第三是发展思路上主动融入。“金融助理”主动融入全镇经济发展进程中，为道路改造、农房改造、小麦面积落实、农产品销售等出谋划策，支持地方各项目标如期完成。甘肃农信推动建立“银行+政府联管”“镇长+行长联培”“专业+系统联评”“服务+产品联供”的“四加四联”服务模式，着力构建“网点+驻点、线上+线下、金融+生活”的现代金融服务体系。带头开展送金融服务进村组、进社区、进园区活动，提升广大客户基础金融知识水平。合理利用网点场地优势与共建村组（社区）共同推进党支部标准化阵地建设，实现资源共享，促进乡村振兴。

　　正宁县联社宫河信用社主任、金融副镇长聂高强争当业务经营排头兵，利用各种机会，让千家万户了解农信社，合力创建信用村镇。同时，通过开展送资金、送政策、送服务“三送”下乡活动，向农民宣传防电信诈骗等金融知识，推广农户小额信用贷款线上签约发放。

　　针对农民“贷款难”问题，甘肃农信以整村授信创建为抓手，大力推行农村金融服务网格化管理，建立农村“信用共同体”，打造“精准+普惠”农户金融服务模式，力争从今年开始，利用3年时间完成全省15878个行政村的整村授信工作，农户信用评级档案更新率达到100%，实现全省行政村全覆盖。

　　“金融助理”充分发挥“人缘、地缘、情缘”服务优势，带头开展整村授信。自担任“金融助理”以来，嘉峪关农商银行峪泉分理处主任宋海滨做到乡村立推立报、2天上门建档，累计签约掌上银行客户750户，办理信用卡51张、收单商户43户、“飞天e缴费”2户。

　　此外，甘肃农信“金融助理”带头成立志愿者队伍，积极参加乡镇（街道）、村（社区）社会公益帮扶活动，重点帮扶城乡低保户和建档立卡脱贫户子女、孤儿以及重度残疾人家庭子女，积极落实利息优惠、灵活还款等帮扶措施，让低收入农户享有更好的金融服务，共享改革发展成果。

　　联抓共管 加强“金融助理”队伍建设

　　甘肃农信各行社重点选派发展潜力大的后备干部和优秀年轻干部到乡村担任“金融助理”，有计划地培养锻炼中层干部、网点负责人、客户经理等优秀干部员工，让有志者在乡村振兴生动实践大熔炉中茁壮成长。

　　建立驻点工作机制、教育培训机制、汇报交流机制、督促查岗机制、纪律约束机制的“金融助理”五项管理机制。督促“金融助理”准确扮演好“六大员”角色，做好联建共建的联络员、金融知识的普及员、招商引资的参谋员、“三农”发展的服务员、金融业务的推广员和政策落实的勤务员，充分发挥党员先锋模范作用，树立起甘肃农信良好的社会形象。