国网甘肃电网建设事业部有序推进电网重点工程建设

　　随着重大项目的全面开工，国网甘肃电网建设事业部牢牢把握稳中求进工作总基调，以强化安全督查体系机制建设和提升电网建设管理水平为抓手，统筹资源保障，科学制定管控措施，刚性落实现场全过程、全要素安全管控，加强安全学习及警示教育，多举措提升基建工程建设精益化管理水平。

　　严把开工准入关，稳步推进重点工程建设

　　10月份，宁湘±800千伏特高压线路工程（甘肃段）、酒泉750千伏输变电工程、玉门750千伏输变电工程相继开工，电网建设事业部持续深化“抓责任、精管理、固基础”安全主题活动，以标准化开工“七步法”为基础，扎实开展开工前自查工作，刚性执行“开工十项”要求，全力确保工程按照既定时间安全有序开工。一是强意识，组织全体参建人员开展“安全日”活动，切实提高全员安全意识；二是严把关，项目安全总监、驻队监理统一岗前培训合格准入，建管、监理单位严把班组准入，确保班组合格一个放行一个，进场一人管住一人；三是消隐患，加强对重点环节、关键部位、重要区域的安全隐患排查治理，对施工作业机械、工器具、安全防护用品进行全面检查、检修、检测，坚决杜绝施工装备“带病”入场；四是抓培训，对进场作业人员逐个登记造册，根据岗位分别开展全覆盖安全教育培训和安全技术交底工作；五是重监督，扎实开展开工安全监督检查，严格审查开工五项基本条件落实，完善突发事件应急预案，做好应急物资、应急队伍等准备工作，有针对性开展应急演练。

　　严把质量过程关，全面提升建设工程质量

　　10月份，电网建设视频监控中心采用视频监控、远程抽查及现场检查相结合的管控模式对在建68项输变电工程进行全覆盖安全质量管控，抽查主设备安装24次，导线压接36次，系统投运一次成功率100％；常态化开展主设备安装视频监控，主设备安装监控率100％；现场检查62人次，发现并督促整改安全质量问题277条，从根本上消除事故隐患。一是严把设备材料“入口关”“监督关”“供应关”，定期开展供应厂商不良行为评价，建立公司设备材料供应商“灰名单制度”，及时清除不合格供应商。二是全面开展标准化转序验收，试点探索“全专业、全流程、全方面”转序验收新模式，建立现场实测实量、工程档案、工程实体、技经、质量监督协同转序验收标准流程，完善公司《标准化转序验收指导手册》，确保转序验收全覆盖，为后续达标投产、创优奠定基础。三是深化优质工程推进质效，针对重点工程，下发工程创优工作监督及实施体系通知，组建现场核心质量管控团队，督促策划方案中新工艺、新工法落地见效，有力确保各项创优工作的有效落实和顺利推进。

　　严把工程投运关，全力保障工程顺利投产

　　10月底，兰（新）张三四线武胜~下河东牵330千伏线路工程、陇南成天330千伏线路工程相继竣工，电网建设事业部组织人员对两项工程开展投运前质量专项检查，检查组以国家现行法律法规、达标投产工作手册及输变电工程标准工艺为抓手，对工程依法合规、实体质量、档案资料等内容进行了详细地检查，并提出指导意见，为工程顺利带电启动保驾护航。

　　后续工作中，国网甘肃电网建设事业部将严格按照国网甘肃省电力公司统一部署，超前谋划、精心组织，推动专业管理体系高效运转，确保高质量完成电网建设任务。(张博 金山)