方大炭素规范交接班流程

　　交接班工作是班组建设的重要内容，体现了生产中班组间无缝衔接，展现了员工间配合信任，更是安全生产平稳运行的重要保障。

　　近日，方大炭素加工厂二车间在日常检查中发现，有的岗位交接存在交接班内容简单、责任不清等不规范问题。为了进一步强化生产作业的安全开展，确保公司、分厂各项规章制度得到精准执行，车间决定开展交接班专项提升活动，通过深入推进精细化管理，对交接班制度进行修定和完善，进一步规范交接班流程，明晰交接双方职责，做到交得清楚、接得明白，推动班组建设再上新台阶。

　　该车间把交接班制度作为夯实安全管理的重要一环去抓好落实，每个班组在交接班前开好班前会，班组长要按照劳动纪律检查情况、生产任务及各项指令、设备检修验收情况、当班作业风险辨识安全交底等内容履行交接班责任。各岗位员工交接班坚持做到“三交”，即口头交接、书面交接、现场交接，交班扎实做好讲清、听清、看清、点清即“四清”。交接班严格完成交待不清楚不接，工作未完成不接，设备有故障不接，刀闸操作未完成不接，卫生不合格不接，即“五不接”，两班之间按照标准严格进行工作交接，各级管理人员“盯”着做，不走形式，不走过场。经过一个多月“治理”，二车间交接班工作出现新变化，生产组织交得清，设备运行交得清，安全生产交得清，人员思想交得清，让班组之间的接力棒成为保生产、保安全的指挥棒。

　　看到变化，车间主任尤小龙欣喜说，通过规范交接班流程，班组之间、员工之间的信息沟通更加畅通，既有利于提高员工的工作效率，又有利于保证生产过程的安全稳定，班组建设水平提升了，安全生产基础更厚实了。（罗永岗 李祥）