国网甘肃省电力公司党校（培训中心）厚植技能人才成长土壤

　　2023年，在省公司党委的坚强领导下，国网甘肃省电力公司党校（培训中心）紧扣“三抓三促”“提质提速”工作主线，坚持问题导向，瞄准公司着力培养高端技术技能人才战略布局，充分发挥培训中心中枢职能，用心下好培训转型“先手棋”，助力培养高素质人才队伍，激活公司发展动能。

　　实干笃行 转型发展开新局

　　重塑培训业务流程。聚焦主业主责，加速推动培训中心职能转型，围绕新形势、新任务，明确业务界面，畅通业务流程，突出发挥培训辅助管理、培训资源调配、人才选拔评价、全员能级分析、队伍素质建设等方面的作用，全面梳理培训转型一二级业务目录80余项，绘制业务流程图80余条，指导培训转型各项工作。

　　完善培训体系建设。全面总结近三年“大培训”体系建设成效，输出多种形式的体系建设成效宣传材料，持续凝聚培训大格局共识。支撑公司优化完成“大培训”格局八大体系工作构架图、培训改革转型行动总方案及培训中心转型重点任务清单，进一步推动体系建设走深走实。

　　加强培训数字化应用。紧密围绕公司培训体系优化提升和培训数字化转型要求，积极参与构建集“员工学习、培训实施、资源共享、人才评价支持、数据分析”于一体的数字化平台。探索梳理“两个平台”应用业务蓝图，明确目标方向，形成师资、资源、项目管理及全生涯学习等个性化功能清单，加速培训数字化转型。

　　深耕细作 项目建设提质增效

　　强化制度保障。围绕一至五类培训项目全流程管理，梳理现行教育培训相关制度标准，加强过程管控的规范性、合规性，为培训项目建设提供坚强保障。年初，根据新印发的相关指导意见，更新并启用2023年项目归档资料模板，持续以制度建设新成效推动项目建设质量新高度。

　　深挖项目需求。制定《2023年培训师下现场工作方案》，以现场培训专项调研为依托，赴天水、武威、张掖、酒泉、定西、直属单位（祁连换流站）进行交流探讨，逐步把控基层单位在培训实施、资源建设、数字化转型等方面的整体情况。编制下发《职工培训项目需求调研及实施分析报告》，采集培训班基础信息，挖掘培训需求，切实提升培训质效。

　　抓细项目实施。建立周进度管控机制，严控重点环节，督导培训、科技、安措等各类项目按计划完成，编制费用管控标准。优化2024年集中培训收费模式，减轻缴费操作负担，提升员工参与培训的体验感。

　　共建共享 资源建设提档升级

　　完善实训资源建设。长远谋划实训资源升级建设任务及专业培训计划，推动技能型实操培训做深做实，年内完成直流电源实训室、安自实训室改造；指导天水输配电线路实训基地开展实训教学。依据实训资源共享应用指导规范，统筹管理、合理调配各单位各类实训资源；建立实训资源应用成效评估反馈机制，确保实训资源投入产出效益最大化。

　　丰富培训课程资源。全面盘点现有课程、课件、题库等资源，按照培训模块清册，分类分级、查漏补缺，提出重点课程开发清单建议，同时，采用外部购置、自主开发等不同方式，持续丰富培训软资源。优化提升、更新迭代，全面梳理管理与技术岗位人员测评模块，修编、整理题库8.6万余道，满足了第二轮公司“应知应会”达标需求。

　　增强师资队伍建设。规模化发展讲师资源，认证国网公司高级兼职培训师50余人，初中级兼职培训师190余人。上线国网学堂“名师工作室”，架构好用易用的师资信息库，推动师资队伍管理数据联通、应用集成，为培训师打造学习交流平台，促进不同专业、等级的培训师之间互动学习，以点带面提高师资队伍整体水平。

　　服务育人 助力员工成长成才

　　优质高效选育人才。深化高端人才引领工程，考核、补选甘肃省工业领域领军人才，推荐选拔第二批陇原青年英才。开展专家人才差异化培养，制定《公司专家人才履职能力提升培训方案》，提升高端人才队伍数量与质量。编制《公司青年人才托举培训方案》，组织公司青年托举人才赴国网高培中心参培，推动青年员工快速成长成才。

　　稳步推进继续教育。完成华北电力大学继续教育学院兰州电力学校函授站2022－2023学年第二学期考试、夏季同等学力人员课程水平认定考试；组织开展华北电力大学2021级毕业答辩、线上授课及2023－2024学年第一学期教学授课工作，满足职工多元需求，畅通职工成长渠道。

　　做精各类服务支撑。该单位先后配合完成公司2023年春季安全知识普考、国网公司安全知识抽调考、纪检专业铁人三项技能竞赛、省级二类暨公司“东数西算”数字产业技能竞赛、省级一类暨全省电力行业第二届电力监控系统网络安全技能大赛等各类竞赛，全方位提供技术支撑工作，为员工成长成才做精服务、做实保障。（马英）