国网甘肃电力：奋楫笃行 助推电网建设再上新台阶

　　“十四五”期间，甘肃特高压输送通道和超高压主干网架建设任务繁重，面对建设任务持续增加、依法合规要求持续提高、技术装备快速迭代的形势，国网甘肃电力全力确保造价管理“精打细算控造价”要求落实不打折扣。

　　2023年，国网甘肃电力造价管理工作持续推进国家电网公司“六精四化”管理要求走深走实，依法合规、精打细算亮点突出、成效显著。

　　肩鸿任钜 彰显企业责任担当 

　　这一年，造价管理工作深化以工代赈方案实施，选取重点工程，制定《以工代赈实施方案》，协同属地单位与各级政府签订实施协议，促进工程所在地群众就业，全力扶持地方经济建设，助力低收入群体增收。规范农民工工资管理，开展“保障农民工工资支付、共同构建和谐工地”专项提升活动，修订《农民工工资支付管理指导手册》，严格落实各级责任，及时足额支付工程进度款，实现国网甘肃电力基建现场施工人员工资“零拖欠”。同时开展专题大讲堂、组织专项考试、结合造价成效监督检查同步现场督查、树立标杆工程，守牢农民工工资零拖欠的底线。

　　在国网技经专业人员技能考评中，荣获团体二等奖，两人获个人一等奖，一人获个人三等奖，取得了国网甘肃电力历次国网专业竞赛的最佳成绩，实现了专业人才队伍建设的新突破。组织经营安全准入活动，以筑牢生产经营安全防线为目标，组织甘肃中标的10家造价咨询单位开展经营安全准入考试与竞赛活动，督促造价咨询人员提升素质、造价咨询单位保证服务质量，为大规模电网建设依法合规管理提供专业支撑。

　　靶向发力 坚持造价管理精益管控

　　这一年，国网甘肃电力发布《进一步加强输变电工程初步设计评审管理通知》，严格落实审查前置条件，强化内审组织与论证，统筹设备、调度、发展等部门将书面意见前置到内审阶段，实现各专业源头满意，合理缩减建设管理周期，助力提升基建投资效益。建立“问题通报与剖析、专业协调与交流、责任追究与整改、信息发布与防范”的设计动态协调管理体系，集中解决各阶段由于设计深度造成的争议问题，有效提升工程实施质量效率。抓实造价过程管控，深入推进施工图预算综合单价管理，确保施工图预算与工程量清单源头准确，高质量实施工序节点分部结算，加快形成有效资产，工程建设综合效益全面提升。

　　创新驱动 填补行业计价依据空白

　　这一年，国网甘肃电力深入开展补充定额与费用标准研究，《专业爆破服务费指导意见》《深基坑作业一体化装置补充定额》《西北荒漠地区输电线路工程胶结石补充定额》《压力注浆接地补充定额》等标准编制，经国家电网公司、中电联定额总站批准，在国网系统正式实施应用，填补行业计价依据空白，解决施工企业工艺措施与费用不配套的资金压力，为国网甘肃电力电价做优“准许成本”提供服务能力。发布《勘察设计费弹性激励管理实施细则》，创新“设计策划、技术创新、风险压降”的弹性奖励模块，设置“履约评价、违约考核”负向考核模块，以合同制约为核心抓手，依法依规，压实责任，奖优罚劣，激发设计单位主动提升设计深度和质量，为打造精品工程提供支撑保障。打造架空线路工程量规范计量结算体系，针对内外部审计、造价成效监督检查发现的工程三量不对应的问题，创新联动“设计、采购、到货、实施、结算工程量运用数字化管理技术，实现重点数据“强校验”、关键数据“强关联”，保障工完、量清，堵塞过程资料与工程实际不符等漏洞。

　　回顾2023，落地生根，硕果累累，展望2024，百尺竿头，更进一步。国网甘肃电力将全面加强工程造价高质量管理，精打细算控造价，保障工程依法合规建设，巩固提升造价精益化管理水平，多措并举助推国网甘肃电力“六精四化”三年行动计划取得圆满收官，推动基建管理和工程建设水平再上新台阶！（丁政中 高佩娜 胡卫刚）