天水麦积农村合作银行召开2024年“开门红”启动大会

　　群龙翘首启新程，众志成城开门红。为鼓舞士气、决战决胜“开门红”，1月3日，天水麦积农合银行召开2024年“开门红”启动大会。合行领导班子成员、各网点负责人、机关全体员工、客户经理代表共计90余人参加了会议。

　　会上，天水麦积农村合作银行党委书记、董事长首先带领全体参会人员原文学习2024年新年贺词，传达学习并详细解读了省农信联社党委书记、理事长王文永在2023年决算视频连线慰问活动中的新年贺词；党委委员、副行长宣读了《天水麦积农村合作银行2024年首季“开门红”营销竞赛活动方案》，明确了“开门红”目标任务、激励措施及活动要求；营业部、甘泉支行、新阳支行三家网点负责人进行了交流发言；党委副书记、行长对首季“开门红”业务营销竞赛活动进行了安排部署，重点对存贷款营销、不良贷款压降、网金业务营销、客户拓展等主要工作措施进行了强调，为“开门红”活动的开展指明了方向、鼓舞了士气。

　　会议指出，2023年在省农信联社党委的坚强领导下，全行深入学习贯彻党的二十大精神，按照“强党建、促发展、化风险、严整改、抓合规、增效益、真关爱”21字工作总要求，积极开展贷款营销，紧盯不良贷款压降，全力加压奋进、狠抓工作落实、全面夯基固本，年末贷款投放和风险化解工作取得了较好的成绩。

　　会议要求，全行上下要充分认识到“开门红”营销的重大意义，坚决把思想行动统一到省农信联社党委的决策部署上来，提高政治站位，强化责任担当，落实工作措施，紧盯目标，周密部署。面对困难和挑战，实事求是，坚定信心，鼓足干劲，适应新形势，抢拼新市场，始终保持“越是艰难越向前”的斗争精神和“任尔东西南北风”的工作定力，以势如破竹的工作气势，舍我其谁的使命担当，抢抓客户、抢拼市场，必保实现2024年首季“开门红”，助力“全年旺”，向省农信联社党委交上一份满意答卷。

　　凝聚合力，精准发力，千方百计抢市场。要扎根基层、服务网点，倾听一线声音、了解客户需求、掌握市场动态。要抓住“两节”前后消费旺盛、市场活跃、资金回笼的有利时机，扎实组织开展各类业务营销活动，以分毫不让，寸土必争的抢拼精神，坚决打赢“开门红”营销战，巩固农村金融主阵地。

　　靠实责任，扎实推进，科学组织提质效。实行“日推进、周通报、旬调度、月评比”工作机制，做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，切实让全员动起来、干起来，迅速掀起比学赶超的活动热潮。

　　转变作风，创新举措，开拓创新强执行。全行上下要着力转变工作作风，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，全力抓好开门红业务营销活动。要树立先人一步、快人一拍的理念，以等不起、慢不得的责任感和紧迫感，立足实际，发挥各自资源优势，坚持抓存款向抓客户转变、抓资金向抓账户转变。继续抓好贷款营销主线，结合整村评级授信，精准掌握农村市场有效信贷需求，扩大涉农贷款投放。要把控好风险，快审批、简流程、提质效，确保“开门红”贷款投得出、放得好、收得回，提升经营效益，推动业务实现新发展。要从严管控，全力清收表内外不良资产，向不良资产要效益，全面提升扩大清收成果。

　　加强考核，综合施策，奖优促先树标杆。严格落实“日推进、周安排”工作机制，亮成绩、赶进度、比目标。对进度缓慢的网点负责人实行约谈问效机制，确保活动按照序时进度，顺利开展。要发挥好绩效考核“指挥棒”作用，选取周冠军、月明星，比学赶超拿业绩说话，用数字衡量，让能干事、会干事、干成事的干部员工享受到实实在在的业务拓展成果。全行上下要营造出“业绩要靠干、绩效要靠挣、荣誉要靠争、营销靠实力”的鲜明导向。 

　　综合施策，统筹安排，营造氛围促提升。要进一步加强内控合规管理，强化消费者权益保护，要组织全体员工开展全方位、多层次、立体化的宣传，挖掘选树先进典型，突出示范引领作用，营造良好的“开门红”活动氛围。 

　　2024年首季业务营销“开门红”战斗已经打响，天水麦积农合银行全体干部员工将以此次会议为契机，牢牢把握开局有利之机，凝心聚力、并肩作战，以“咬定青山不放松”的韧劲披荆斩棘，以“吹尽狂沙始到金”的决心斩关夺隘，以“直挂云帆济沧海”的信念鏖战群雄，齐心协力向前进。继续保持昂扬奋进的姿态、发扬奋勇拼搏的精神，众志成城、万众一心，奋力夺取“开门红”活动全面胜利，为2024年各项目标任务圆满完成奠定坚实基础。