炭素板块召开2023年四季度工作会议暨2024年生产经营动员会

　　1月4日，炭素板块召开2023年四季度工作会议暨2024年生产经营动员会。方大集团副总裁、方大炭素董事长马卓主持会议并作重要讲话，方大炭素总经理张天军安排部署了相关工作。集团及炭素板块各企业140余名管理干部参加了会议。

　　会上，方大炭素财务总监赵尔琴通报了各企业2023年四季度主要指标完成情况，炭素板块办公室负责人通报了炭素板块所属企业2024年生产经营计划，炭素板块各企业负责人汇报了2023年四季度重点工作完成情况，并就如何更好地完成2024年生产经营工作作表态发言。

　　马卓董事长在听取了各企业关于2023年四季度工作总结及2024年工作计划后表示，总结过去，板块各企业在生产组织、产品质量、市场开拓、安全环保等工作值得深刻反思。特别是精细化管理和提质降本工作，需要下大力气去重点突破。炭素板块各企业2024年生产经营指标已经下达，目标已经明确，我们要保持定力，知难而上、迎难而进、坚定信心，各单位各企业要认真分解年度生产经营计划，制订详实可靠可落实的各项保障措施，铆足干劲，拿出开局即决战、起跑即冲刺的状态，争取在2024年1月实现开门红。

　　针对2024年各项工作，马卓董事长要求，一是要全面加强精细化管理，实现降本增效的目的。要完善生产流程的缺陷，优化设备配置，加强设备技术改造，提高生产效率。同时，通过采购提高采购质量，降低采购成本。生产过程中要优化流程，提高生产效率，降低能耗。利用大数据分析、日成本核算等方式，保证成本降低措施的实施。要坚持抱西瓜还要再捡芝麻的作风，认真总结近年来尤其是2023年以来降成本工作取得的经验和存在的不足。狠抓降成本的措施落实，在提高产品成品率，提高实物质量，降低废品率上下功夫。要牢固树立质量意识、成本意识，抓好岗位降成本，教育每一个员工熟知自己的岗位成本构成、成本指标，包括成本对标情况。同时，要加大成本的考核力度，向管理要效益，加强管理降成本，有效杜绝各种浪费，提升精细化管理水平。二是要持续加大技术创新力度，提高产品质量和市场竞争力。技术创新是企业的核心竞争力，是企业未来可持续发展的重要保障。希望各企业进一步提高企业自主创新的能力，以市场为导向，促进产、学、研相结合的创新体系。各个板块企业通过多种手段吸引优秀人才，引进优秀的科技人才，加强技术队伍培训，提高研发人员的积极性和工作效率。各企业要合理地加大研发投入，完善技术研发体系，通过“走出去、请进来”等方式不断提高科研攻关能力。各部门在技术研发过程中要互相配合，保持沟通，相互支持。要加强研发成果的转化与应用，面对未来越来越不确定的市场变化，实现价值最大化。三是要积极加强市场拓展，扩大市场份额。2024年，供需矛盾更加突出，市场竞争更加激烈，炭素制品价格低位运行，整个炭素行业市场低迷。炭素板块各企业要建立健全完善销售激励考核制度，要先人一步谋市场，快人一步抢机遇，胜人一筹抓销量。同时，要通过板块发挥督促和行业协调机制。让炭素板块“大兵团”作战优势得到充分发挥。特别是外销人员要积极开拓国外市场，不光是电极市场，在块类产品乃至非标产品上有所突破。销售工作要以市场为导向，坚持销售业绩、绩效的最大化，市场风险最小化的原则，制定好销售人员的激励考核办法，切实发挥销售员的工作积极性、主动性和创造性。四是安全环保工作是企业高质量发展的必由之路。各企业要加重安全环保管理，确保生命财产安全和环境保护，要严格按照集团董事局方威主席提出的“安全工作是重中之重，宁听骂声不听哭声”的管理要求，建立健全安全责任确立机制、责任考核机制、责任检查机制、责任反馈机制、责任调整机制等，强化日常的管控和问责。同时，要进一步转变安全环保主管部门的工作作风和方式方法。在落实好日常安全监督检查的同时，有效服务基层，为基层单位提供必要的安全业务指导，杜绝简单粗暴地以罚代管的管理方式。五是要强化责任担当，实现思想观念转变。各企业要认真学习和践行集团董事局方威主席系列讲话精神，深刻理解“员工都是好员工，企业发展不好主要责任在领导”的内涵实质，查找自身工作在方式方法上的不足，从工作作风上、担当有为上查找问题，杜绝“有错误都是员工的，荣誉都是领导”的这种现象发生，要真正把企业当成自己的家，对照“三个有利”的企业价值观认真履职尽责。围绕2024年生产经营目标哈腰实干，按照集团提出的“变、干、实”工作要求，严格落实精细化管理措施。人力资源部门要突出考核激励的导向作用，建立涵盖各类经营和管理指标的考核体系，对领导干部的工作作风、工作业绩和履职情况进行全方位的考核，倒逼各级管理人员主动作为，想干事，敢干事，能干成事。六是要持续发扬党建引领，凝心聚力。各企业要加强党建引领的各项工作，各级管理人员要从关心关爱员工、凝心聚力方面多做文章，大家同心同德，消除员工思想波动，充分发挥好员工论坛的监督作用，回复论坛时候的引导作用，鼓励和引导广大员工积极为企业的发展建言献策。要充分利用好外部主流媒体平台，把方大企业的党建文化和我们取得的巨大成就及时地宣传出去，为企业画好像，弘扬正能量，彰显方大好形象。

　　新起点新征程再出发。马卓董事长语重心长地说：“要牢记集团董事局方威主席对炭素板块的殷切期望，对我们的谆谆教导，希望炭素板块上下一心群策群力、同心同德，真正把企业当成自己的家，坚持以市场为导向，以质量降成本，逐步增强企业核心竞争力，不忘初心，坚定信心，相信一定能够圆满地完成2024年的各项生产经营任务。让我们一起奋力再出发，争取为炭素板块高质量发展续写新的辉煌。”

　　张天军对整个炭素板块的工作和2024年工作计划进行安排部署。张天军表示，炭素板块2024年生产经营计划已经下达，任务是比较艰巨的，形势也比较困难，也比较复杂，各企业领导干部员工要有充足的信心，树立必胜的信念，认真分析精细分解和落实计划，计划要明确责任，责任到人，实现全覆盖，全面落实。

　　张天军强调，面对严峻的行业形势，提质降耗，降本增效是今年炭素板块各企业工作的重中之重，也是各企业持续推进的主要工作内容之一，也是我们保持竞争力的重要手段。各企业、各工序、各个管理环节都要坚持开展对标工作。同行业比，在板块内相同的企业比，同时也要与自己最好的水平比，要找差距、补短板。各项工作要措施到位，精细落实，有计划、有目标、有时间节点，还要有跟踪、有结果、有质量。同时，要堵塞“跑、冒、滴、漏”，要充分发挥炭素板块的统一协调功能，发挥炭素板块“大兵团”作战的作用和优势，要努力把优势转化为胜势。炭素板块各企业要组织好各自的、各专业系统的总结经验交流会。建议各企业根据各自的实际情况，在抓好日常降本增效工作的同时，把管控期间费用作为一项重要的工作内容。各企业要详细分析、定目标、定措施、落实责任、落实进度。春节临近，各企业要准备好客户在春节前的招标备货，要充分考虑2月份春节期间的物流影响等各方面因素，要及早统筹谋划，确保企业稳定的生产经营秩序。全体员工团结一致，努力实现开门红。（康秀领 王刚刚 王秉屹）