国网甘肃电网建设事业部：筑牢安全底线 夯实质量基础

　　近日，国网甘肃电网建设事业部组织召开2024年输变电工程建设安全质量管理思路座谈交流会议，围绕全年目标任务，聚焦安全质量和创新引领，切实解决在管理中存在的突出问题和薄弱环节，推动传统基建向现代智能建造转变，突出安全、质量、效率、效益，守正创新、担当作为，全力抓好基建各项工作，推动管理水平再上新台阶。

　　巩固改革成果 确保安全稳定局面

　　电网建设安全管理施工坚持“稳”的主基调，坚持底线思维，增强“忧患”意识，延长“管”的链条，更加主动地把“四个管住”要求贯穿落实到日常管理和监督全过程，全力确保输变电工程建设安全稳定局面。一是拧紧责任落实的“螺丝钉”，深化挂点负责制、切实加强全员管理责任、强化各部门横向协同；二是抓好从严管理的“重点论”，管好安全要“管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时”，持续抓好作业人员实名制管理、计划管控、风险防控、作业现场安全管控；三是用活严管厚爱的“辩证法”，持续深化远程值班管控、安全专责下班组活动、一月一主题安全活动、安全教育培训；四是扎紧源头治理的“铁篱笆”，进一步强化全过程风险管控落实、提升施工技术方案编制及执行水平、规范现场安全文明施工。

　　落实“质量变革” 大力提质增效

　　电网建设质量将系统总结优质工程创建、全过程质量管控、质量远程管控、频发问题专项治理，绿色建造实施成果，固化推广一批标准规范、强制措施、创优图集、工艺方案典型经验，紧密围绕“三深三强”构建科学高效、职责清晰、手段先进的管理体系，实现专业管理高效运转。一是深化质量源头管控，推进典型成果应用；二是深化过程创优思路，推进优质工程创建；三是深化过程监督管理，推进关键环节预控；四是强化绿色建造实践，推进绿色工程创建；五是强化科技战略支撑，推进创新成果引领；六是强化专业人才培养，推进队伍典型选树。（张博 金山）