扎根县域筑发展 托起百姓安居梦——陇西县海舟建设投资有限责任公司三年发展综述

　　2019年11月，安装人肩负着城镇棚户区和农村危房改造的使命扎根陇西县，同时也掀开了甘肃建投安装公司从建安板块向投资板块布局的新篇章。

　　安装公司凭借在建筑领域的深厚底蕴，与陇西县政府携手合作，注册成立了陇西县海舟建设投资有限责任公司（以下简称“海舟公司”），着手投资开发陇西县城龙宫路片区棚户区改造项目，倾力打造棚户区改造示范项目和生态改善型住宅——龙庭御景。

　　投资驱动 实现运维一体化 

　　2018政府工作报告指出，启动新的三年棚改攻坚计划。甘肃省各级政府为切实加快棚户区改造项目实施进度，落实国家棚改政策。陇西县龙宫路棚户区改造项目正同时列入国家2020年棚户区改造计划和甘肃省2018—2020年棚户区改造规划。

　　在甘肃建投以“投”为引领，以“建”为依托，以“产”为支撑，投建双驱、产融结合的协同发展的战略布局下，安装公司紧跟国家战略导向，紧抓三年棚改攻坚计划这一政策机遇，凭借良好的企业形象和资金、管理、施工优势，竞得了陇西县龙宫路棚户区改造项目。多年来，安装公司以施工企业的身份承建了省内外多个棚户区改造项目，在项目建设中锻造了专业优势，积累了大量施工经验。此次以投资方式进入，是安装公司从传统建筑领域向房地产投资领域的初次尝试，也是公司转型升级、多元发展的重要一步。为确保项目的顺利进行，安装公司成立了海舟公司，充分发挥国有资本投资公司“稳定器”和“压舱石”作用，打造投资开发、项目管理、运维一体化的产业集群。

　　为稳固扎根陇西县市场，安装公司以陇西县龙宫路棚户区改造项目为载体，树立甘肃建投品牌形象。通过项目建设的全寿命周期管理，努力实现造价最小化和效益最大化的目标。项目计划总投资25.9亿元，规划建设26栋高层住宅，总用地面积约156032.85平方米。目前，一期A地块9栋楼已建成并交付使用，而一期B地块的建设工作正如火如荼地展开。

　　项目位于药都大道与北园路交汇处，北靠龙山，毗邻渭河。建筑形态为传统中式建筑风格，其设计融合了陇西县深厚的文化底蕴，以“李唐文化”为基调，融入现代建筑风格，赢得了当地居民的文化认同。在规划居住环境时，充分考虑到住户的生活需求，设计中将“空间、绿色”理念完美融入，实现建筑群体与环境之间最大限度互助共存。通过广泛向当地民众征集名称，最终将小区命名为“龙庭御景”。 

　　党建引领 探索“六结合”机制 

　　为确保国有资产的保值增值，加强决策的准确性和监督的有效性，海舟公司党支部于2021年正式成立。党支部在党建工作融入中心工作的探索中，充分发挥党组织在“把方向、管大局、保落实”方面的核心作用，致力于在思想、决策、制度、方法、内容、考核上的有机结合，形成了“六个结合”工作思路，为陇西县龙宫路棚户区改造项目管理注入了新的活力。

　　在思想上的有机结合。在日常工作中，注重宏观与现实、一般与具体的有机结合。根据每个时期、每个阶段工作重心的不同，党支部进行有针对性的调整，以提高公司党建工作的针对性和渗透性，从根本上解决党建工作与经济工作相脱离的“两张皮”问题。党支部不断提高政治站位，树立大局意识，积极关注国家政策走向，及时把握行业发展趋势，确保党建工作与公司发展紧密相连。同时，加强思想政治教育，引导党员干部树立正确的世界观、人生观和价值观，为企业发展提供坚实的思想基础。

　　在决策上的有机结合。遵循“三重一大”决策前置程序，深入开展调查研究，为决策提供充分依据，确保重大事项决策具备科学性和合理性。在决策过程中，积极调动党员“先知、先议、先行”的主动性，通过汇聚集体智慧，确保决策精确性和实施可行性。在党建工作的引领下，公司各项事务严格遵循流程进行，企业决策质量和效率不断提升，为各项工作的顺利推进提供坚实的保障。

　　在制度上的有机结合。立足制度落实，持续提升企业治理水平。一方面，注重加强党风廉政建设，落实全面从严治党要求，严格落实“一岗双责”制度，健全集体领导与个人分工负责相结合的制度，明确职责划分，以推动工作高效落实。另一方面，坚持合规经营理念，严格监督遵循规章制度开展业务，不断推动企业内部管理体制完善与优化，强化制度学习和执行，促进管理效能提升，从而为企业的生产经营提供坚实保障。

　　在方法上的有机结合。日常紧紧围绕中心工作组织研究、部署、开展工作，实现与生产经营工作同部署、同推动、同落实。充分发挥党员的先锋模范作用，推动党建工作与公司各项业务相结合，形成同频共振、联动互补的效应。积极探索党建工作新模式、新方法，注重党建工作与实际工作的结合，使党建工作真正融入业务工作中，解决实际问题，提高党建工作的实效。

　　在内容上的有机结合。自觉践行“融入发展抓党建、抓好党建促发展”的理念。将党建工作与公司发展紧密结合，积极适应新形势，把握新机遇，勇于应对挑战，大力弘扬与时俱进、敢于变革、善于创新的精神，致力于探索如何更好地融入、渗透、助推公司实现更大效益的路径，激发整体活力。

　　考核上的有机结合。在推动业务加速发展、强化经营管理、提升总体效益以及实现国有资产保值增值等方面，切实发挥监督职能，量化考核指标，构建完善考核评价体系，确保各项任务得以贯彻落实。

　　在“六个结合”机制下，党支部的战斗堡垒作用得以充分发挥，实现党建工作和中心工作的紧密结合，互相渗透，为企业长远发展提供了有力保障。

　　政企合作 深化合作促共赢 

　　作为国有资本投资公司，海舟公司积极响应国家政策，深化与政府部门的沟通与合作，构建协同发展的战略关系。与陇西县政府形成了联股、联心、联利的共同体，为公司争取优质资源和拓展市场奠定了坚实基础，也在促进县域发展和提升城市建设方面做出了重要贡献。

　　在经营中，始终坚持合规经营、依法纳税。过去三年，累计缴纳各项税费1209.41万元，为地方经济作出贡献。在开展经济业务的同时，海舟公司在强县域、保民生、促就业方面主动扛起责任，为陇西县发展注入新的动力。在项目管理中，紧盯施工进度，强化质量管理，保障龙庭御景A地块项目落地建成，解决了1084户家庭的住房问题，极大改善了陇西县龙宫路片区基础设施配套不完善、居住环境脏乱差的问题，推动了县区基础设施建设完善和城市化进程。同时，积极与政府对接为当地民众提供了不同类型的就业岗位，一定程度上缓解了当地的就业压力。

　　作为定西市十大重点项目，陇西县龙宫路棚户区改造项目受到省市县各级政府的高度重视。各级领导多次前往施工一线考察调研，关注项目规划、建设进展、安置情况，并协调解决融资及建设过程中的难题。同时，对项目在改善民生、推动县域经济及城市发展方面的创新实践给予了高度评价。

　　以项目为载体，海舟公司向陇西县递出了一张精美的名片，得到了当地政府的认可，为公司继续发挥专业优势，推动更多项目落地，实现地企双赢，打下了坚实的基础。 

　　精益管理 实施全过程管控 

　　在确保投资安全的过程中，海舟公司从根源防范投资风险，通过质量、成本及进度控制以实现效益最大化。在强化责任、细化管理、狠抓落实方面不断提高管理水平，进而推动项目管理从粗放型向精细化转变，构建具有“海舟特色”的管理体系。

　　项目实施前，制定详细合理的项目实施计划，建立现场的管理体系，通过现场协调和监控，确保施工进度符合预期标准。项目施工过程中，深入开展项目“每日一检”和专项检查工作，及时发现并解决施工中存在的问题，严格把控工程进度和质量，确保项目按计划完成各阶段任务。

　　成本是企业生存之本，海舟公司将成本控制贯穿于项目全生命周期，精细化管理成本，实施“六步走”成本策略——看准成本，在项目开发前进行充分的市场调研与分析，准确预估项目成本结构和投入，避免因预估失误导致成本超支；看住成本，建立成本预算与控制制度，确保项目开发过程中各项费用在可控范围内，监控并分析项目各阶段成本变化，及时发现并纠正超支情况；看懂成本，构建详细的成本核算与分析体系，对各项成本进行精细化分类与分析，了解成本项目的构成及影响因素，为成本控制提供有力依据；看重成本，将成本控制作为公司重要经营指标之一，注重优化资源配置、降本增效，通过有效成本控制手段降低项目开发成本；看赢成本，注重成本与效益的匹配，追求最优投入产出比，确保每一分投入实现效益最大化，企业盈利能力持续提升；看透成本，借助信息化系统实现对成本的全面监控与分析，实现成本核算、成本控制及成本预测的精细化管理，更准确地把握项目成本情况。

　　客户满意是影响企业核心竞争力的重要因素。随着第一批业主陆续入住，海舟公司不断提升服务品质，满足居民“住有所居”向“住有优居”转变的生活憧憬。公司交房工作组通过开展入户回访，解决户内供热、供水、燃气和消防安全等问题。为提升物业服务水平，建立业主对物业公司的意见建议通道，倾听业主诉求与物业公司制定小区评估制度，将物业服务管理纳入综合治理范围，把创建文明小区、安全小区与物业管理考评结合起来，促进物业良性循环运转。 

　　奋楫三载，蓝图照进现实，高楼拔地而起，见证了海舟公司的成长。在新的起点上，海舟公司将继续秉持着创新的精神，将紧跟时代步伐，关注市场动态，加强市场调研，及时调整经营策略，以市场需求为导向深耕县域市场，为新时代企业的转型升级和高质量发展开辟新的道路。