方大炭素召开2024年设备项目计划工作会

　　1月9日，方大炭素召开2023年度设备总结表彰暨2024年设备项目计划工作会议。辽宁方大集团副总裁、方大炭素董事长马卓，方大炭素总经理张天军、财务总监赵尔琴、总工程师杨远继，工会主席、总经理助理张伟等领导出席会议。方大炭素总经理助理李君学主持会议。

　　会议全面总结分析了2023年设备和技改项目管理工作，安排部署了2024年设备和技改项目工作计划，并对2023年度设备管理先进单位、红旗设备、设备检修岗位能手、设备日常点检能手和优秀技改项目进行了表彰奖励，先进单位、岗位能手等先进代表作了经验分享。

　　马卓充分肯定2023年设备管理取得的成绩，对2024年设备管理工作提出要求。马卓要求，一是设备使用单位要有职责意识，强化日常的点检和维护工作，保障设备安全稳定运行；二是设备管理部门要加强设备使用单位的监督和服务，提升服务职能，提高专业化的技术服务水平；三是加强设备技术队伍建设，通过外部招聘以及内部培养两条腿走路，加快设备技术人才培养和成长；四是要不断提升设备自动化水平，加速焙烧、石墨化、加工等工序自动化进程，用大数据信息化手段来提升设备管理水平，实现设备运行状态的实时监控，预测设备运行的趋势，做好设备维护等工作。五是要加强能源管理，减少企业能源消耗，降低企业生产成本；六是要推进重点项目建设，围绕工期、质量、安全、成本开展好立项、预算、招投标、过程控制、建设监督、项目评价等工作，实现安全无事故，工程质量达标，投资不超预算，按期竣工，达产达标。

　　马卓要求，设备管理职能多，任务重，2024年要把思路和措施落到实处，在精细化管理上下功夫，要把每一项工作都要做到极致，实现设备的高效安全稳定地运行，项目建设高效经济优质，为企业高质量发展提供重要保障。

　　张天军强调，2024年各单位要按照集团“变、干、实”的工作要求，结合实际情况和新形势进一步完善和修订设备管理制度；要培养员工的良好的作业习惯，在遵守设备管理制度的同时，要严格按照设备点检标准、检修标准、润滑标准等做好设备的点检维护工作；通过设备大修、技术改造等项目不断地引入新技术、新工艺，在技改项目管理中要树立高度的主人翁精神和责任感，严肃工作作风，严格施工过程管理，层层落实质量责任制度，确保实现设备保障最优，管理成本最低，安全事故为零，设备效率最高的设备管理目标。

　　李君学表示，2024年全体设备管理人员要守正创新，狠抓设备和技改项目精细化管理。各生产主体单位和全体设备人员要转变观念、改进作风、脚踏实地、真抓实干，用实际行动和良好的业绩，为公司生产经营工作保驾护航。（康秀领 王建军）