国网甘肃省电力公司党校（培训中心）：“三点发力”开启人才队伍培育新篇章

　　围绕“一流企业党校”建设、“大培训”体系优化提升，国网甘肃省电力公司党校（培训中心）狠抓落实，多点发力，以全年计划为指引，以提质增效为目标，全力推动2024年度各项工作任务再创新高。

　　压担子，持续深化员工队伍培养建设。抓住新员工入职3年“黄金培养期”，该单位有针对性地制定新员工关怀培养计划，激励新员工坚持岗位学习、岗位训练、岗位成才。进入2024年，随着新员工试用期的结束，该单位创新培养思路，通过定岗实习、“师带徒”培养等方式，鼓励新员工大胆工作，在实际锻炼中增长才干，培养独立完成岗位工作的能力。同时，定期对新员工进行培养成果测评，择优纳入优秀青年员工储备库，持续关注青年员工各阶段的成长。

　　强激励，充分发挥典型模范榜样作用。始终坚持“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的价值理念，持续优化正向激励体系，着眼于系统党校专业赛事、各类技能竞赛、创新课题研究等，引导员工立足岗位、积极参与、创新创效，充分释放企业活力，强化精神文明建设。广大干部职工担当作为、奋勇争先，该单位5次获省公司、省电力工会优秀组织奖，2个集体获省公司表彰，3项研究成果获中央党校国资委分校、国网党校肯定，6项成果获省公司认可。进入2024年，该单位将总结经验，巩固成果，鼓励全体职工以先进典型为榜样，加强技能学习，开拓创新思维，砥砺奋进，奋楫笃行，再立新功。

　　促发展，积极营造人才培养良好氛围。借助院校教育资源优势，组织开展工程硕博联合培养、中国电力科学研究院同等学力硕士申请工作，促进产学研深度融合，助力党校（培训中心）在课题研究、成果创新、资源开发等方面再创佳绩。积极引入相关专业优秀人才进行挂岗锻炼，通过让经验丰富的前辈老师与新人员工搭档协作的方式，进行针对性训练和培养，更快提升新员工业务能力和综合素养。定期梳理员工信息，定向鼓励员工积极提升职称、技能等级，营造人才培养良好环境与氛围。

　　该单位将继续全面贯彻落实公司相关会议精神，坚持从细小处入手，由点及面，分模块稳步推进员工队伍培养建设、队伍结构优化及人力资源优化配置等各项工作，持续为公司高质量发展提供强劲支撑。（徐慧）