国网陇南供电公司地区调度班荣获“2023年度工人先锋号”荣誉称号

　　日迈月征，朝暮轮转，打碎了夕阳洒下落余晖日碎片，城市的霓虹灯和一个个大红的灯笼华灯初上，在为梦想奔波的道路上，总有人在看不见的地方与你一道，只为守护一盏灯，照亮着你前行亦或者回家的方向。

　　1月26日下午，国网陇南供电公司第十二届职工代表大会第二次会议暨2024年工作会议胜利闭幕。地区调度班荣获“2023年度工人先锋号”荣誉称号。“三尺调度台、守护万家灯火”责任重大，使命光荣。地区调度班，成立与1989年10月，现有人员12人，是国网陇南供电公司电力调度中心一类班组，负责陇南电网实时运行指挥、事故处理的关键班组。2023年，地区调度班以全年零指挥失误、零操作失误的成绩，为陇南电网的安全稳定运行交上一份满意的答卷。

　　“启动”篇，只为让一盏灯更亮

　　“220千伏早利线已成功启动，目前来说，陇电常态化送川将成为历史，这条建成47年的输电走廊将长期进入冷库备用状态，今年，我们通过220千伏早广线向四川电网送电2.7亿千万时。”地区调度班班长宋菊文说道。

　　2023年9月27日，随着220千伏早广线进入冷备用状态，220千伏早利线的成功启动，220千伏早阳变方式调整完成，陇南雄伟万利新材料工程供用电工程顺利启动，地区调度班首次独立完成220千伏设备（2216早利线、220千伏万利变）启动投运。

　　为高质量完成年度新设备启动工作，全力服务陇南电网结构性升级，有效推进陇南电网新型地那里系统建设和服务地方经济社会发展。2023年，地区调度班全力做好做优新设备启动工作。完成330千伏天杏线、杏州线启动投运，积极督促现场加快工作进度，加强省调沟通协调，正确切换110千伏及以上保护定值206套，编制调度操作方案11项，进行方式调整7次，有效推动工程顺利投运。完成110千伏五库变新建投运、110千伏康县变主变改造、35千伏西峪变2号主变增容等启动，解决了主变容量不足、配网线路出线供电半径长、末端电压低等问题。用心用情，只为让每一个用户的“灯”更亮。

　　“检修”篇，只为让一张网更稳

　　“此次银杏变检修工作，存在五级电网检修风险，检修工期将达25天，届时，断面潮流调控将成为我们工作的重重之中”。地区调度班调度员史文迪在事故预案审核会上说道。2023年，地区调度班共计完成31项六级及以上电网检修风险管控，首次完成330千伏母线全停风险管控工作。

　　“万事开头难”，330千伏银杏变母线检修工作作为陇南电网结构性升级的“第一步”。此次检修工作对于地区调度班来说压力巨大，仅方式调整6部分、操作时长将达8小时。检修期间，断面潮流调控更是此次检修工作的关键，涉及徽县、两当全县及成县部分地区的电力稳定供应，及陇南南部部分水电的安全送出。

　　为了全力保证此次检修工作的圆满完成，编制、细化事故处置预案3份、方式调整操作方案2份，徽县地区负荷管控方案4份。检修期间，紧盯重要输电断面潮流，调整110千伏杏成双回线断面潮流62次、成县变110千伏母线运行电压37次。7月5日，随着最后一项运行方式调整完成，地区调度班顺利完成本次检修工作及风险管控工作。

　　2023年，陇南电网检修任务重、难度大、窗口期短。地区调度班一条心、一股劲，以公司党委部署和电力调度中心各项措施落实为指导，严格执行公司“3+3”风险管控机制，强化合环调整，提升供电可靠性。累计完成电网系统通过短时解合环不停电倒负荷85次，减少电量损失144万千瓦时。最大限度实现局部电网合解环调整运行方式，减少地区停电次数，保障地区生产生活用电可靠不间断供应。针对全年检修工作共计编制事故处置预案36份，操作方案62份，开展反事故演练29次，负荷管控方案9份。督导县公司完成检修事故预案编制21项，操作方案20余项，开展检修演练50余次。成功管控五级风险4项，六级27项。竭尽全力，保障陇南电网的安全稳定运行。

　　“文化”篇，只为让一颗初心凝聚

　　“保电”，一份永远沉甸甸的责任。2023年，地区调度班进一步凝聚青年力量，发挥党员、团员作用，提升政治站位，聚焦保电本体责任，坚决扛起电力保供旗帜，圆满完成“一带一路”美丽乡村国际论坛，迎峰度夏、迎峰度冬等重要“节点性”保供任务。同时，进一步强化电网互供支撑能力，发挥大电网资源配置作用，积极挖掘陇南水电发电能力进一步发挥地区水电优势和最大顶峰能力，实现地区水电发电量平均增长2.64%，完成外送电量38.71亿千瓦时，累计调峰78次，顶峰电量约6606万千瓦时。

　　“凝聚”，一个班组向好向优的基础。为厚植调度文化，凝聚地区调度班人员“向心力”。地区调度班以班组建设三年行动为契机，总结凝练调度班34年来的优秀调度文化，打造了以“用心调度、为光守护”为主体的班组文化，“点一盏学习的灯、傍终身受益的技、护万家百姓的光”为班组愿景，建成班组文化室1间，文化活动场所1处。同时，加强班组标准化管理，将班组建设与专业日常管理、重点工作协同推进、有效融合，顺利通过省公司优良班组考评，由地区调度班主导的管理创新推广项目荣获甘肃省公司一等奖。

　　“调度”，一个听起来就很专业的名词。2023年，地区调度班全力开展调度能力提升工作。以“培训+跟班+测评”模式，从调度倒闸操作、事故处置等多方面开展各县调全覆盖轮训，共计完成11期64人。以“问答+指导+考核”模式，常态化开展“日考问、值推演、周演练”提升活动，问答210余次、推演130余次，地县联合反事故演练开展36次，完成陇南电网2023年迎峰度夏、迎峰度冬联合反事故演练及主备调切换演练。

　　“有梦不觉天涯远，扬帆起航再出发”。地区调度班将始终坚持公司“3336”工作思路，以保障陇南电网安全稳定运行和新型电力系统建设为抓手，把握电力保供核心，突出检修管控、调度安全重点，强化应急能力、业务质效提升，铆“赶考”之劲头、铺“担当”之纸卷，挥好电网运行“指挥棒”，全力奏响服务公司发展“进行曲”，昂扬奋进、守正创新、在新征程上续写“地区调度班”新的篇章。（吴建 宋菊文）