国网甘肃省电力公司党校（培训中心）：优化策略聚合力 经营质效上台阶

　　国网甘肃省电力公司党校（培训中心）以建设现代双一流发展目标为指引，以财务工作“六个聚焦”为抓手，优化财务策略，凝聚上下合力，统筹谋划2024年财务工作，持续提升财务支撑保障能力，助力中心经营质效上台阶。

　　构建提质增效长效机制。扎实推进经营质效提升行动，推动提质增效由财务到业务、由定性到定量的拓展升级，进一步挖潜力、提效率、添动能，积极推进开源增收、挖潜降耗。大力推进存量资源盘活，多渠道扩充经营收入来源，不断提升该单位效益可持续增长能力。

　　优化预算资源配置。围绕业绩指标考核，强化精准投资，有效管控模拟资产负债率，践行“花同样的钱办更多的事”。深入节支降耗，严控各项费用在预算范围内列支。提高预算管控精度，全面跟踪分析各类预算项目执行状态，落实管理责任，提高执行效率，持续提高成本入账均衡性。

　　深化应用统筹协同。提升业财协同效能，增强财务支撑决策、服务业务能力，积极响应业务需求，统筹衔接成本管控与成本监审、资金供给与资金需求。主动适应和服务监管，落实监管要求。

　　该单位紧紧围绕省公司决策部署和各项重点工作任务，高标站位、攻坚克难、真抓实干，全力开展财务经营质效提升工作，推动抓好落地实施，以“稳”的定力，“进”的姿态，赋能财务精益化管理，为中心财务管理体系建设谱写新篇章。