国网甘肃电网建设事业部：春节停工“不停管” 安全管控“不打烊”

　　1月份以来，国网甘肃电网建设事业部严格落实“抓责任、精管理、固基础”主题活动要求，着重关注年末前的安全管控目标，结合各地区作业特性，严格把守“六关”，综合施策，强化基建安全管控基础。

　　因需施教把好“教育培训关”

　　根据“严入、强训、必考”文件要求，聚焦“管住人”这一关键抓手，在外包人员“把五关”的基础上，开展各参建单位项目部管理人员任职能力核查。依托甘肃送变电石板山培训基地，通过理论与实践相结合的方式，开展班组骨干安全技能培训提升工作。对入场关键人员通过先培训再面试的方式，核查并确认工程“明白人”、技术“明白人”及班组“明白人”，通过对人员的精准管控，加固施工安全防线。

　　动态管控把好“队伍出入关”

　　强化停工工程人员管理，撤场前组织视频监控中心对撤场人员进行全面摸排，了解参建人员撤场计划，确保班组人员流向清晰。

　　精细策划把好“方案落地关”

　　开展“优化一方案、推广一张票”主题活动，持续夯实安全管理基础，开展了工程技术方案的专项编写工作，推动施工方案针对性、完整性“质”的提升；组织专家开展无跨越架封网跨越高速公路施工等13项方案编写工作，杜绝“两张皮”问题，进一步确保了施工策划和现场实际作业一致性。

　　创新引领把好“风险压降关”

　　全面推动全过程安全管控，落实源头降压治理措施，深入推进前期准备工作，实施施工图第三方审查，持续深化创新工法的应用，在直管工程中进一步推进“六精四化”建设新模式试点，加大机械化施工力度，推动“机械化替代人工、智能化减少人力”的实施。

　　多维联动把好“现场检查关”

　　通过实施“远程视频督查”与“现场到岗到位检查”相结合的多维联动检查模式，全方位保障施工现场的安全监管，实现无死角覆盖。针对重点工程，推动多方联动的安全管控方式，确保“作业不停、检查不断”。在推动视频监控全覆盖的同时，针对无信号区域，依据项目部到岗到位的情况，实施有针对性的“四不两直”检查，确保所有现场的安全始终处于可控状态。视频监控中心实现了“信息汇集、协调指挥、监控检查、统计分析”的安全管控新秩序。

　　凝心聚力把好“人员心态关”

　　全面开展“下班组”走访活动，组织各单位在停工期间进行安全培训和文化娱乐活动，为班组一线员工送去关爱与温暖，营造轻松和谐的氛围，有效缓解生活压力。积极推行“党建+基建”活动，促使建设单位和项目部与班组开展谈心谈话和工作交流活动，共同强化亲情纽带和工程建设安全意识，悉心打造温馨工地，推动施工队伍凝心聚力投身电网建设工作。

　　安全管控是“实打实、硬碰硬”的工作，来不得半点虚假，要重过程更要看结果，国网甘肃电网建设事业部将通过“六关”有效实施，确保基建现场安全形势稳定，为2024年输变电工程建设开好局、起好步。（高鹏 李爱武）