嘉峪关农商银行多举措实现2024业务“开门红”

　　2024年首季“开门红”战鼓敲响以来，嘉峪关农商银行认真贯彻落实省农信联社2024年“开门红”会议精神，早部署、细谋划、严落实，开好局、起好步。1月末，各项存、贷款分别达52.49亿元、42.41亿元，完成“开门红”任务的131.6%、175.6%。存贷款客户拓展等主要任务均排名全省农信机构前列，连续三周荣获个人贷款“周擂主”。

　　周密部署“早”行动

　　全行牢固树立“开局就是决战，起步就是冲刺”的理念，超前部署，快速行动，确保起步“开门红”。一是方案制定“早”。在充分调研讨论基础上，去年11月下旬便开始着手“开门红”业务竞赛方案拟定、配套产品研发、绩效考核方案的拟定，并分别通过党委会、周例会等会议形式，对方案内容、考核标准、指标设置等进行详细研究，确保方案可行性，可操作性强。二是客户储备“早”。领导班子未雨绸缪，提前2个月进行谋划，分头带队深入44户重点优质企业，积极进行客户评级授信，主动联系客户资金需求，为新年“开门红”打好坚实基础。三是动员安排“早”。省农信联社“开门红”启动会召开后，行党委立即行动，专题研究制定方案、分解任务、细化措施，召开动员大会安排部署，确保全行干部员工统一思想、上下同欲，步调一致、力出一孔，全力抓好“开门红”。

　　精心筹划“快”开局

　　为全力跑好“第一棒”，农商银行党委不断深化主题教育调研成果，精心谋划各项措施。一是目标分解“快”。机关部门、网点充分结合竞赛方案、营销活动等方案要求，立足自身工作实际，快速分解任务，重点围绕资金组织、贷款投放、客户拓展等重点工作进行再部署、再安排，确保目标明确，行动迅速。二是氛围营造“快”。“冲锋号”吹响后，全行迅速响应，通过张贴海报、展板宣传、扮靓厅堂等方式，迅速布局，营造热烈浓厚氛围。三是外拓营销“快”。为抢抓春节前有限时间，全体员工积极深入街道社区、商圈市场、小微企业走访宣传，主动对接新老客户新需求，实现存量客户的挖掘和新增客户的持续跟进。

　　措施落地“实”见效

　　为进一步做好全员营销工作，领导班子主动深入一线开展任务督导，确保各项措施见实见效。一是督导跟进“实”。领导班子与条线部门主动深入一线督导，与网点员工共同分析市场、细分客户、明确对策，通过实时发现问题，及时出台对策弥补短板，不断提升市场竞争力。领导班子成员充分发挥首席客户经理职责，牵头营销大额存、贷款客户，全力推动“开门红”。二是考核激励“实”。为最大程度激发全员奋斗热情，营造“比、学、赶、超”的良好氛围，建立“周通报”“月评比”业绩考核机制，并将考核结果与评先评优、绩效奖励挂钩，强化指挥棒作用。三是保障支撑“实”。领导班子成员分赴网点开展节日慰问、现场调研，并及时优化网点营业人员组合，确保广大干部员工能够全心全力投入“开门红”活动中，上下联动促发展，全力实现“开门红”。

　　新起点开启新征程，新目标赋予新使命，嘉峪关农商银行将举全员之力、聚全员之智，以更加坚定的决心、更加高昂的斗志、更加务实的作风，全力决胜2024业务“开门红”。