国网甘肃省电力公司党校(培训中心)：“提质提速” 赋能公司人才高质量发展

　　3月5日，国网甘肃省电力公司党校(培训中心)分管培训业务分管领导一行人赴甘肃送变电实训基地开展参观调研活动。自去年以来，该单位多次赴武威、金昌、甘南等供电公司开展调研，深入了解基层班组的培训现状，宣贯公司培训转型工作要求，深化“大培训”体系建设应用，为公司加快发展、推动改革奠定了坚实的人才基础。

　　创新优化培训机制“强基”

　　为解决传统培训管理模式简单粗放、流程冗长、效率低下的问题，该单位率先从内部理顺培训管理流程和界面，优化机构设置，取消班组设置，进一步实现扁平化管理，实现了与公司人才培养需求和改革发展目标的同频共振。

　　去年以来，该单位紧扣“三抓三促”“提质提速”工作主线，以现场培训专项调研为依托，编制《职工培训项目需求调研及实施分析报告》，挖掘培训需求、提升培训质效，推动主要业务下沉一线。重塑培训业务流程，编制培训构架图、流程图，推进“工培一体”“导师带徒”“职工讲堂”培训新模式顺利落地实施，引领培训转型跑出了加速度、干出了高质量。

　　统筹应用实训资源“固本”

　　“培训资源应用不均衡，实训场地缺乏统筹，实训资源未能有效发挥作用。”在实地调研过程中，该单位发现培训资源分散的问题。

　　为盘活全省实训资源，健全实训资源统筹管理与调配机制，该单位印发了《实训基地管理运营指导意见》，遵循培训分层、分级、分类原则，按省、市、县三个层级规划全省实训资源建设，建成了输配电带电作业与无人机检修、变电检修、电缆检修、新能源技术和电力营销与电网调控运维等五大基地统筹应用，将全省资源集中纳入培训中心统一调度管理，以管理赋能取代了传统的培训带班。

　　持续深化人才选育“提质”

　　“目前实行的岗评、持证上岗等资格认证体系应用于能岗匹配、人员选拔任用等工作的支撑力度还不够，效用较低，缺乏高精尖、高技能人才。”该单位技能等级认证考评员说道。

　　近年来，该单位持续深化人才培养“三大工程”，聚焦高端人才培养，制定专家人才队伍发展规划，实行“一人一策”培养机制，协助公司优化三、四、五级专家评选标准与程序，实现了国网首席专家零的突破。同时，强化专家激励约束，编制《三级专家年度考核业绩评价标准》，组织专家开展职工培训、技术指导与科技成果推广，高技能人才比例上升至89.96%，推动了高端人才发挥效用。

　　赋能数字转型升级“增智”

　　随着“云大物智移”等技术的快速发展，数字化培训在“云端”进行，打破了传统培训的时空限制，学员随时随地都能学习知识和技能，为企业赋能员工开辟了新路径。

　　该单位紧跟公司数字化转型“三融三化”思路，积极构建集“员工学习、培训实施、资源共享、人才评价、数据分析”等培训功能和全业务流程于一体的数字化平台。开发内嵌于i国网的“陇源掌培”线上应用和辅助管理及考试平台，搭建智慧化培训业务财务云结算管理体系，有效解决培训流程繁杂、效率低下、费用垫付等问题。建成以国网学堂甘肃专区为主体的数字化培训平台，涵盖培训资源课件1300余个、题库23万余道，统筹各类资源共建共享，赋能培训管理提质增效。