嘉峪关农商银行开展“十大行动”全面推动业务高质量发展

　　近日，嘉峪关农商银行认真贯彻落实省农信联社三届九次社员大会暨2024年工作会议精神和省农信联社第一督导组工作要求，迅速召开专题会议，安排部署开展“十大行动”，以扎实做好一季度“开门红”各项业务营销赶超进位为发力点，全面推动嘉峪关农商银行业务高质量发展。

　　领导要求学贯行动。3月14日，省农信联社党委书记、理事长王文永一行在嘉峪关农商银行督导调研时要求率先开展“十大行动”，全面推动业务高质量发展。嘉峪关农商银行党委结合深刻领会省委书记“五千五万”工作要求，认真落实甘肃农信2024年工作会议精神，组织广大员工传达省农信联社第一督导调研组的新要求，确保领导要求理解到位、措施方法掌握扎实，目标任务清晰明确，进一步夯实业务高质量发展基础。

　　党建质量强化行动。认真学习贯彻省农信联社党建工作意见，细化工作安排，严格落实“第一议题”制度和意识形态工作责任制，常态化推进“三抓三促”行动，扎实推动“双基联动”党建品牌，深入开展“进网点、站大堂、提服务”活动，以高质量党建引领高质量发展。

　　行社等级提升行动。坚持找准差距、明确方向、发挥比较优势，制定“行社等级提升”实施方案，定措施、定目标、定任务，责任到人，夯基础、补短板、强弱项，确保年内进入“一类行”。

　　“力争计划”摸高行动。坚决扛牢王文永理事长嘱托，主动融入甘肃农信发展大局，把省农信联社“力争计划”作为本行“必保计划”，把本行“力争计划”当作奋斗目标，加压奋进、跳起摸高，在拉高标杆中争先进位，在攻坚克难中走在前列，推动改革、发展、化险等重点工作取得新成效。

　　个贷业务优化行动。制定客户经理包点考核制度，加强贷款专营机构与非涉贷网点的业务协作，逐步放开非涉贷网点小额信贷办理权限，加快拓展城市居民小额信用贷款业务，逐步把营业网点打造成具有存款营销、信贷投放、客户拓展功能的综合经营中心；同时结合区域发展规划和商圈布局，进一步优化个贷中心设置，有效提升个贷业务质效。

　　网点升级转型行动。综合研判网点客流、布局和发展方向，兼顾标准化建设和个性定制需求，制定网点基础保障标准化设施清单，统一优化网点服务设施；加快网点智能设备升级改造，农村网点全面换装超柜设备，增加城区网点超柜密度，加快服务设施及办公设备更新换代，进一步提升网点服务能力。

　　信贷流程精简行动。认真研究相关法律、制度规定，在省农信联社业务管理规范框架下，在确保风险有效防范的基础上，进一步理顺各条线业务流程，按照该减则减的原则，统一精简规范贷款申请所需材料，压缩办贷时限、简化审批流程，推动办贷效率再提升、惠企服务再升级、营商环境再优化，着力提升客户服务体验。

　　票据市场深耕行动。充分发挥票据工具拓宽企业融资渠道、提升融资效率作用，明确全年票据融资各项工作目标，持续开展市场需求排摸和挖掘，聚焦重点核心客户和潜力客户，进一步调动员工的营销积极性，进一步推动票据客户拓展、银票承兑和贴现工作，积极提升票据业务规模。

　　经营效益提升行动。牢固树立以效益为中心的经营理念，着力优化资产负债结构，坚持开源节流、增收节支、控本降费多策并举，一方面，加快有效信贷投放，应收尽收“两表两息”，稳步提升经营质效；另一方面，从严从紧控制费用总量，持续压缩费用开支，不断提升经营效益。

　　落实落细真关爱行动。进一步落实《关于进一步关心关爱干部员工营造干事创业良好环境的实施意见》，从薪酬倾斜、考勤休假、职业规划等员工真正关心的“小事情”入手，进一步优化“真关爱”落实方案，真正做到员工关爱措施可感可及，不断提升员工获得感、归属感和幸福感。