方大集团炭素板块召开炭素板块质量工作会议

　　3月23日，方大集团炭素板块召开炭素板块质量工作会议，各企业聚焦质量深入交流探讨，为质量把脉问诊，集思广益，推动炭素板块质量管理工作再上新台阶。方大集团副总裁、方大炭素董事长马卓作重要讲话。方大炭素总经理张天军、总经理助理李君学，板块各企业负责人，技术质量管理负责人等参会。会议由方大炭素总工程师杨远继主持。

　　会上，方大炭素、抚顺炭素、合肥炭素、眉山蓉光、成都炭材等企业代表就一季度质量工作进行了总结发言，分析了一季度质量计划完成情况，介绍了各自企业工作中的亮点和存在问题，分享了下一步工作思路和措施；与会企业代表就相关原料使用情况、稳定提升电极和接头工艺质量参数等进行了专题技术交流；方大炭素结合公司深入开展的精细化管理大讨论、大推进活动介绍了质量管理方面的经验做法。

　　马卓强调，质量是企业的生命线，是企业市场竞争力最直接的体现。集团董事局主席方威反复强调要练好内功，抓好质量，降低成本。炭素板块各企业必须坚决贯彻落实集团董事局工作建议精神，始终坚持质量第一原则，继续夯实行业领先优势、方大品牌优势，以高质量的产品和服务赢得市场和客户的信任。他表示，产品质量好不好，市场说了算，客户说了算。面对日趋激烈的市场竞争，企业首先要“活着”，要生存下去，然后才是“活好”，谋长远发展。今天，开展质量攻关不仅是要解决企业“活着”的问题，更重要的是如何在市场上“活”得更好，大家要有忧患意识，敢于直面问题，持续补短板、锻长板，持续改进产品质量，提升企业核心竞争力，打造具有世界一流水平的品牌质量。

　　马卓强调，质量管理是系统工程，需要全员参与，不是一个技术部门或哪个领导的事，需要全体员工共同努力和关注。质量管理体系的推进，人机料法等每一个环节的控制，不是一个部门就能解决的，需要协调各个系统、各个部门一起面对、齐抓共管。提升质量首先要完善制度，是否符合精细化的分析管理，符合严格规范的管理。制度实施后就要抓好执行与监督。有制度不执行，制度成了摆设；制度执行怎么样，还需要监督。质量问题追根溯源是管理问题，工艺纪律、操作规程的执行是不是到位的问题，各企业一定要在各生产工序中精益求精，追求极致，精细化管理。

　　马卓指出，创新是技术攻关的源动力，技术攻关要持之以恒，要抓住重点和关键。各个企业的生产条件、装备实力、技术水平、客户需求等都不同，技术攻关的侧重点也不一样，要因地制宜，具体问题具体分析，不能眉毛胡子一把抓，要围绕市场需求把握关键环节，要本着科学的精神、严谨的态度，实事求是，不能好高骛远。技术攻关绝不是一蹴而就的事，要循序渐进、一步一步推进。希望炭素板块各企业团结一心，群策群力，不断改进和创新，努力提升产品质量、降低成本、提高效率，为企业高质量发展贡献力量。

　　张天军就各企业质量管理中的具体问题提出相关要求。他强调，质量管理归根结底是成本管理，降成本不能以牺牲质量为代价。各企业要加强交流学习，相互取长补短，要不断解决瓶颈问题。各企业要持续关注质量、完善质量，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，推动炭素板块的质量管理工作再上新台阶。（罗永岗 李天秀）