方大炭素人力资源部提升精细化管理效能

　　近一段时期来，方大炭素人力资源部积极响应公司精细化管理主题活动要求，转变工作思路，追求实际效果，稳步推进薪酬激励方案的调整以及人力资源优化配置，以此提高企业的运营效率，全力推动各项工作再上新台阶。

　　人力资源部建立了一套科学合理的短期与长期激励机制，激励并引导全体员工降低成本、创造效益。他们不断加强制度诊断分析，堵塞制度运行中的“跑、冒、滴、漏”，从绩效考核的多个维度和层次、考核的权重和幅度等方面对薪酬激励方案进行了修订和完善。在维持现有工资标准的基础上，激励员工加强精细化管理和降本增效工作，通过业绩赢得收入。同时，以市场为导向，以效益最大化为原则，针对关键效益指标采取“奖多罚少”的考核模式，发挥正向激励的作用，充分调动员工的工作积极性和主动性。

　　此外，人力资源部还持续推动岗位优化配置，有效降低企业运行成本，提升人力资源的利用效率。他们结合当前的生产形势和各单位的员工现状，深入一线进行岗位写实，及时掌握各岗位实际配员情况，通过调动、借调等方式，将岗位富余人员调整到缺员岗位，确保每个岗位都能实现“责、权、利”的有效统一，使人力资源管理更具科学性合理性，也有助于提高员工的归属感和满意度。（尉爱军 马云飞）