瓜州农商银行全面实现2024年首季“开门红”

　　瓜州农商银行认真贯彻落实省农信联社三届九次社员大会暨2024年工作会议精神和王文永理事长督导调研讲话精神，团结带领广大干部员工牢固树立“一天也不能耽误、一刻也不敢懈怠”的危机意识，在思想上形成“一盘棋”，行动上拧成“一股绳”，形成“拼”的合力，保持“紧”的状态，把握“进”的主动，以“任务一布置马上抓落实，工作一部署马上去推动”的强大工作效能，全面实现首季业务营销“开门红”，取得了丰硕成果。截至3月末，各项存款余额67.11亿元，较年初净增7.57亿元，完成计划任务的360.68%；各项贷款余额46.88亿元，较年初净增5.22亿元，完成计划任务213.24%；不良贷款余额3564万元，较年初下降3819万元，完成计划任务的2545.88%；网金条线12项业务指标均超额完成“开门红”计划任务。

　　抓学习促提升 筑牢干事创业之基

　　本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，加强员工业务知识培训，提升业务营销能力。建立机关中层干部轮流上台“讲课”机制，由部门经理、业务骨干进行专题授课，以学促思、以学促行、以学促干。目前，已开展各类培训10场次，参与560余人次，员工培训覆盖率达到100%。完善“周一学习”例会制度，抓实抓细常态化学习，利用每周四晚组织开展“大学习”活动，由各网点结合实际制定学习计划，有针对性地帮助员工“充电”，补齐能力短板，提升学习质效。

　　转作风建机制 激发经营管理之魂

　　围绕业务转型发展，全面推进绩效薪酬考核改革，重点通过加强服务项目考核，切实转变工作作风，激发广大员工干事创业的强大动能。一是精简总行机关员工，选派6名机关人员下沉基层网点，充实柜面人员，把更多组织资源、人力资源向基层营销一线倾斜。二是充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。坚持“以岗定人、以岗定酬，以效为绩、按绩得酬”的原则，全面提升全员营销积极性。总行成立绩效考核办公室，细化考核指标，明确考核导向，引进并实施单笔计价量化绩效考核体系，彻底打破绩效考核上的“大锅饭”和“平均主义”。三是探索建立干部能上能下机制。把业务营销作为选贤任能的“赛马场”，从机关挑选5名有能力、有作为的员工充实到基层一线，丰富干部履历，逐步推动机关干部与支行行长的双向流动，在全行上下形成干部能上能下、薪酬能增能减、人员能进能出的“六能机制”。四是领导班子成员深入一线，持续开展“进网点、站大堂、提服务”活动。激励引导管理人员树牢“立足一线、服务一线、干在一线”工作理念，通过“沉浸式”体验办事流程和服务方式，先后发现并解决服务质量、客户分流、超柜使用等14个问题，提出整改建议6条，提升网点服务水平。五是全面打造“服务型机关”。建立机关部门定点帮扶机制，各部门每周对基层网点开展督导帮扶，逐项分析指标落后原因，共同研究对策，解决网点实际问题，各部门累计开展督导帮扶32次，指导基层网点解决业务发展实际问题12个，用实际行动为基层“减负、挖潜、赋能”，为全行“开门红”业务发展凝聚合力。

　　提效能稳市场 厚植服务“三农”之根

　　积极响应省委省政府加快设施农业发展的战略部署，根据设施农业特点设立专属金融产品，加大设施农业信贷支持，全力保障农业产业发展资金需求。各网点充分发挥派驻“金融助理”作用，组建营销宣传服务小分队，以“普惠金融推进月”“金融消费者权益保护”宣传活动为契机，将金融知识宣讲与外拓营销有机结合，充分利用班后休息时间，进乡村、进社区、进市场，对重点大户、关键人群、企事业单位、个体工商户等开展上门走访，深耕“三农”沃土，做好普惠金融这篇“大文章”。

　　结合“整村授信”专项行动，持续加大对春耕备耕的信贷支持力度，通过不断丰富信贷产品、简化业务办理流程、实施利率优惠政策，将金融服务送达田间地头。聚焦乡村振兴发展需求，持续加大挂职金融干部选派力度，增派22名金融助理担任脱贫村村主任助理，充分发挥金融助理“六大员”作用，加大涉农贷款投放力度，巩固农村阵地，提升市场份额。截至3月末，累计投放各项贷款15.55亿元。其中，投放三春生产贷款7306笔，金额8.34亿元；发放设施农业贷款82笔，金额1亿元；发放农户小额信用贷款6820笔，金额5.84亿元；各项存款市场份额55.53%，较年初增加1.2个百分点，各项贷款市场份额29.45%，较年初增加0.5个百分点，成为名副其实的农村金融主力军、乡村振兴排头兵和普惠金融领跑者。

　　风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需快马加鞭。“三抓三促”行动吹响了奋进号角，瓜州农商银行将牢牢树立“上下一盘棋”的作战思想，一鼓作气强推进、一以贯之聚合力、一刻不松抓营销，自我加压、埋头苦干、跳起摸高，奋力谱写瓜州农商银行高质量发展新篇章。