国网甘肃省电力公司党校（培训中心）：“三个坚持”持续提升人力资源发展效能

　　国网甘肃省电力公司党校（培训中心）积极贯彻落实公司人力资源工作会议精神，周密部署，细致安排，组织开展人力资源基础管理规范提升三年行动，旨在促进人力资源规范管理，健全体制机制，优化队伍结构，提升发展效能。

　　坚持目标导向 持续优化人才队伍结构

　　结合新质生产力发展要求，完善人才引进、培养、使用、流动的工作机制，进一步盘活人力资源。强化正面典型宣传，持续招引优秀人才，针对青年员工、专家人才等制定针对性培养计划，提高业务水平与锤炼综合技能同向发力，实现快速提升。

　　培育专家人才队伍，定期开展专家人才成长成效评估，树立专家和岗位典型，带动队伍素质提升，加快打造高端人才引领阵地。开展各专业领域课题攻关，结合工作重点，挖掘有价值、可创新、能深入的关键点，加强资源倾斜、团队支撑、能力建设，提升人才队伍专业化水平。

　　坚持问题导向 持续加强基础合规管理

　　以规范提升三年行动为抓手，切实提高思想站位，强化主体责任意识，担当作为，针对人力资源管理过程中出现的难点、痛点问题开展自查自纠，确保各项工作计划安排先行、流程起点合规、操作逻辑合理。

　　充分发挥人力资源管理人员主观能动性，针对急难愁盼问题提出创新思考，着力提升工作质效。牢固树立人力资源风险防控意识，加强重点领域合规管理，常态化建立风险防控机制，提升人力资源问题解决能力和风险化解能力。

　　坚持结果导向 持续提升协同管控能力

　　强化数字赋能，实现人资2.0系统和ERP系统全面管控，及时更新维护人员基本信息、专家人才信息、各类荣誉信息及岗位职务信息，确保信息系统数据真实准确，口径一致。常态化开展实用化评价校验问题整改，深入探索数据治理新方法，实现信息系统业务流程各类数据高效联动。定期进行数据监控分析，充分挖掘数据价值。

　　三年规范提升行动是起点，是基础，更是一项长期性工作，国网甘肃省电力公司党校（培训中心）将以三年行动方案要求为准绳，持续加强人力资源管理建设。通过规范提升，进一步理顺职责界面，将促进管理提升与解决实际问题相结合，针对存在的盲点和堵点，完善相应管理制度，使人资基础管理工作统一尺度、统一落实，着力建设现代化人力资源管理体系。（徐慧）