王宁军：以匠心践行雷锋精神

　　在方大炭素石墨化厂三车间，有一位被员工们誉为“活”雷锋的人物，他就是“方大劳模”王宁军。身为车间党支部书记和主任，王宁军身上有一股永不服输的牛劲。他实施了一系列提高质量、降低成本的措施，实施了班组负责制和车间跟踪制的两级管控措施提高了产品质量指标。

　　“有一次，王宁军主任得了肾结石，住在医院打点滴。但听到企业有急难险重任务时，他毫不犹豫立即拔掉手背上的针头，忍着病痛，第一时间赶到车间，和员工们一起投入到紧张的工作中。”提起王宁军，员工郭建忠竖起了大拇指。

　　去年5月，车间需要更换8组炉变压器控制信号线，由于涉及高处和临边作业，作业风险较大。王宁军在现场一边指挥，一边穿上安全防护服，亲自爬高安装线路。员工们劝他：“主任，这个活我们能干，你指挥就行了。”但他却笑呵呵地说：“工作面这么高，我是老工人了，有经验，困难危险时，我先上。”这种工作作风，让员工们深感敬佩。

　　在车间员工眼里，王宁军就是一位“活”雷锋，“困难面前他总是身先士卒，跟着他干活，得劲！”车间员工都这么称赞自己的车间主任。

　　在保障生产方面，王宁军通过优化产品结构、跟踪炭砖进度和实施差异化卧装等措施，有效提升了产量，增加了效益。今年一季度，他精心组织完成了2炉国外客户签订的炭砖重点生产任务，确保了产品的质量和发货进度。

　　为了深入开展精细化管理活动，王宁军结合公司精细化管理要求，制定并实施了本车间的精细化管理提升方案，狠抓修旧利废和小改小革，积极鼓励员工从工作细节入手，以强化工作执行力为抓手，促进降本增效工作与生产经营的深度融合。同时，他还不断激发员工的创新活力，积极参与了喷雾枪、九组炉自动取样机、导电电极清洗泵等设计改进项目，极大地提高了生产效率和设备性能。

　　有一次，王宁军在石墨化炉边巡视时，发现地上有一根不到半米长的铝线，他当即找来当班班长批评。班长嘴里嘟囔着，不就是这么点线吗，至于吗？王宁军却说：“如果大家都这么你半米，我一桶地浪费，聚少成多，这个家不就败了？”这一通思想工作，让班长信服了，“半米线”也成为车间降本增效的教育案例。

　　王宁军不仅关注生产和技术，还重视员工的岗位培训。今年一季度，他分别组织了起重吊装作业应急预案演练、空气呼吸器专项培训及车间级消防演练，有效提升了员工应对突发情况的处置能力。

　　王宁军以匠心努力实践雷锋精神，在生产经营中扛起责任担当，争创一流业绩，为员工们树立了榜样，为企业的发展作出了突出贡献。（罗永岗  孙万强）