国网定西供电公司市场营销部：强基固本深入推进全业务核心班组建设

　　2024年以来，国网定西供电公司市场营销部结合省公司“班组建设年”活动要求，以“四个强化”全面开展“班组建设年”活动，确保班组建设各项工作落地见效，着力提升班组建设和管理水平，不断夯实公司“最基层、最前沿小分队”基本功，促进电网高质量发展。

　　强班组，班组队伍建设激发新活力。通过选育结合配全配强班组骨干，新增专业班组技术员、安全员、培训员，全面推进基层班组“一长三员”队伍建设，动态开展岗位适配度分析，按照年度培训计划定期举办培训，责任到人，分工明确，对全员进行轮训，提升“一长三员”履职尽责能力，确保“专业人做专业事”。组建市-县-所三级联络员队伍，依据市公司牵头制定的基层指导方案，定期召开各县（区）供电公司相关人员座谈会，收集基层各项难点问题，并采用月例会、现场会等形式协调解决。强化班组民主管理，完善班前班后会、班组民主生活会、班务公开等班组管理制度，保障职工的知情权、参与权和监督权，促进班组活动向制度化、规范化、标准化轨道迈进。 

　　强素质，全能员工培养发展多元化。常态化开展班组培训，结合班组培训规模小、时间灵活、形式多样等特点，通过调研、交流、分析、总结，提炼出班组培训一讲解、二示范、三训练、四考核、五总结的“五步走”科学流程，进一步明确培训师讲解明白、规范教学，学员合规操作、提炼总结的培训要求，切实保障班组培有实效、学有收获，不断提高班组人员业务技能。通过培训，班组人员业务素质正在向全面化方向发展，强素质效果呈现多元化的局面。本着“优选善用、人尽其才”原则，积极推行“导师带徒”、“以老带新”等传帮带活动，通过发挥培训员、技术员、安全员的职责，逐步建立起一套以安全工作现场为课堂，以应知应会为重点内容，以专业知识为突破口的全链条培训内容，通过“每日一题”学习，每月考核评比，使青年员工达到“精一岗，会两岗，懂三岗”。

　　强基础，基础管理水平夯实再提升。规范管理基础资料，明确资料编制规则和流程，动态更新机制，组建内部督查柔性专家团队，通过省公司班组建设考评细则，采取“看、听、查、问”等方式对各班组安全管理、数据管理、综合管理等资料内容逐条、逐项检查，查找问题所在及管理短板，建立问题清单和督查报告，对查找出的问题逐一提出具体整改措施及时限，确保整改及时有效，从而推动基础资料日常管理常态化、标准化、规范化。坚持“实用、适用、有用”的原则，通过优化全业务核心班组绩效考核体系，指导基层班组规范高效开展绩效管理工作，将绩效考核工资按工作积分制“月考月兑”，通过绩效看板、班组绩效面谈的方式，将考核结果及时反馈给员工，确保考核公平公正，真实有效。将营销各项指标做到分工明确、责任到人，注重各项任务完成时限和质效，每周组织开展重点工作进度汇报分析会，确保重点工作“件件有着落、事事有回音”，同步制定工作指标劳动竞赛榜看板，每月按时对各单位的指标排名进行公示，坚持用指标、用数据、用具体工作说话，营造“比学赶超”的良好氛围。

　　强管理，计量精益管理落实见成效。坚持以“精益化计量、智能化计量、价值化计量”为管理思路，以“比指标、比规范、比安全、比成效、比创新”为抓手，全方位评价营销各项业务开展情况，有效促进营销工作稳步提升，努力营造团结、和谐、协同、拼搏的工作氛围，持续推动营销专业高质量发展。依托新一代用电信息采集2.0、营销2.0系统上线应用，以数据高频采集为基础，全面拓展提升采集系统对各专业的支撑，支撑新型电力系统建设和电力市场化交易，服务电价市场化改革与国家“双碳”战略目标，强化高负损台区治理及一台区一指标模式深化应用，实现台区线损精细分析、精确诊断、精准治理，为公司高质量发展提供有力支撑。

　　下一步，国网定西供电公司市场营销部将持续响应公司关于班组建设相关要求，积极总结班组建设工作经验，持续靠实工作责任，狠抓问题治理，扎实推进各项工作，以班组问题库清单为突破，坚持“查缺”“补漏”两手抓，推动班组基础管理、核心业务管理、精益化管理等主要指标持续提升，为实现班组建设工作阶段性目标奠定坚实基础。（尹丽虹 卢亚强 ）