甘肃建投三建公司完善治理体系提升企业效能

　　国企改革三年行动中，甘肃建投三建公司聚焦中国特色现代企业制度，把党的领导融入公司治理各环节，优化完善企业治理体系，全方位构建中国特色现代企业治理体系。

　　坚持党的领导 融入公司治理

　　坚持党的领导是前提条件，构建中国特色现代企业治理体系。公司优化企业治理结构，把党的领导融入公司治理各环节，坚持在融入上下功夫、在结合上做文章，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用。

　　目前，公司已全面制定了党委前置讨论重大经营管理事项清单，完成了国有企业党建进章程要求，并明确了党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，实现党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化。

　　加强董事会建设 优化运行机制

　　董事会是公司治理的核心，承担着“定战略、做决策、防风险”基本职责。公司建立了以公司章程为基础的内部制度体系，依法落实出资人有限责任，强化企业独立法人地位，推动健全完善中国特色现代企业制度体系；《党委会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》和《经理层工作规则》制度体系已逐步完善，制订了《董事会秘书工作规则》《董事会向董事长办公会议授权管理办法》《董事长办公会议管理办法》《董事会年度工作报告管理办法》《董事会议案管理办法》《董事会决议检查督办办法》《职工董事监事管理办法》《重大事项决策程序管理办法》等相关制度，进一步明确了各自职责权限，规范了运行机制。

　　科学授权放权 提高决策效率

　　足够的管理权限，是企业治理高效运行的必要条件。公司制定了《董事会向经理层授权管理办法》，建立10项13条授权事项清单并进行动态调整，有效提升了经理层行权履职效能。制定了《落实董事会职权实施方案》，完善了相关配套制度，全面落实董事会职权；坚持推进对标一流管理提升行动，制定了公司《对标一流管理提升行动实施方案》及《对标提升行动工作清单》，以加强管理体系和管理能力建设、补齐管理短板和弱项、全面提升公司管理水平和能力、推动公司高质量发展为目的，扎实推进对标措施落地，涉及对标一流管理提升的8个领域，32项重点任务，完成率100%。坚持突出抓好规章制度、经济合同、重大决策的审核把关，尤其是在建设施工合同签订初期及招投标文件中的合同条款的审核，减少了建设施工合同的风险。

　　国企改革成效明显 转型升级多元经营发展

　　积极推进资质申报。取得机电总承包叁级资质和建筑工程行业设计乙级资质，特别是设计资质的取得，助推公司转型升级、申报特级资质工作有了新的跨越式发展；取得园林设计乙级资质，使得经营版图更加广阔，为公司独立承揽工程总承包项目及特级资质的申报奠定了坚实基础。积极应对资质改革。将建筑幕墙工程专业承包贰级资质、电子与智能化工程专业承包贰级资质分立到子公司甘肃嘉元建筑有限公司。积极谋划多元经营。2022年成立了甘肃三建设计院，并成功承揽多个设计订单，这是公司多元化发展的又一次重要经营实践，也是补短板、强弱项、优结构的重要手段，更是公司高质量发展的有力体现。积极推广自主产品。自主研发的附着式升降脚手架、悬挑式脚手架外挂钢制防护网、起重机械可视化安全管理系统等新技术新产品的推广经营，成为工业板块主要的经济增长点。同时，改造升级的二代QNPJ-01A型附着式升降脚手架顺利通过国家建筑工程质量监督检验中心的检测验收，并获得2022年度甘肃好品牌“最具影响力创新品牌”。

　　国企改革深化提升行动开展以来，公司通过治理体系和制度体系重构，理顺了各层级治理体系、制度体系之间的逻辑关系、决策审批程序，有效解决了党的领导弱化、董事会、监事会、经理层权责边界不清等问题，保障了国有资产保值增值。2024年是推动国企改革深化提升行动的关键一年，下一步公司将客观认识改革取得的成绩，进一步增强国企改革提升行动的信念；坚持对标一流，确保公司深化改革提升行动落地见效；坚持以改革促发展，切实激发企业活力动力；做好宣传引导，努力讲好甘肃三建“改革故事”，以更深层次、更大力度的改革创新全力推动公司高质量发展，助推“十四五”战略目标的实现。