国网甘肃电力营销事业部：“三个清单”助基础管理水平提升

　　“为强化台区线损管理，我们组建了一支高效灵活的柔性团队，深入开展台区现场核查工作。省级专家团队先后派出30余人次，奔赴酒泉、天水、临夏等地，开展台区线损现场帮扶治理工作，核查疑难问题台区31个，发现用户功率因数偏低、地埋线漏电、表计故障等六类问题，助力问题台区治理完成率达到94.93%。”6月12日，国网甘肃省电力公司市场营销事业部经营管理部负责人向来访的兄弟单位介绍创新工作亮点时说道。

　　今年，市场营销事业部以“打造数智化坚强电网”为契机，持续开展营销专业基础管理提升两年专项行动，提出营销专业“管理更精益、手段更精准、工作更精细、专业更精湛、队伍更精干成效更精彩”的“六精”转型发展目标，通过“建章立制、工作任务、销存扼增“的“三个清单”推进实施，打造“一专业一特色、一市州一精品”的营销专业品牌文化，并搭建创新创效交流平台，带动营销专业切实增强核心竞争力，助力企业高质量转型发展。

　　据了解，为持续巩固基础管理工作成效，突出专业转型发展，市场营销事业部抓住关键，固化“清单式管理+销号制”管控模式，目前已形成省市合力管源头、抓过程、重成效的工作氛围。“三个清单”经过两轮次修订，最终形成清单任务225条655项。出成效、干精彩，重点在建立新机制、新技术推广方面提出创新目标，各市（州）供电公司在解决一线问题的新工具、新方法上提出创效方法，省市两级合力在落实保供责任、构建卓越供电服务体系、提升电价电费精益化管理水平、助力增供扩销、推动数智转型等方面提出一系列创新创效工作任务和目标，拟建立多类型负荷参与负荷管理等新机制、虚拟电厂运营等新办法、用户电价辅助决策等新工具、服务助手机器人新工法上等67项创新创效任务，打造专业发展新局面，实现营销专业发展新突破。截至6月上旬，建章立制清单任务计划完成58项销存扼增清单存量问题整改387项，6项创新创效任务在青创赛、电力行业供用电科技创新中斩获奖项。（徐兰兰）