甘肃建投：强化科技赋能 做强主责主业

　　国企改革深化提升行动实施以来，甘肃建投按照高质量发展的要求，深入推进综合性改革，着重在精细化管理、内涵式增长、差异化发展上下功夫，不断激发企业内生活力，释放企业发展动能，持续推动企业提质增效和高质量发展。

　　做实科技创新赋能 加快科技成果转化

　　持续加大研发投入，2023年企业研发投入共计8.48亿元，较2022年的6.53亿元增长了29.86%，研发投入强度达到0.97%。聚焦绿色建造、装配式建筑、超高层建筑施工等关键技术，组织开展科技项目453个，其中政府立项项目43个，获批科研经费442.5万元。

　　加快推动科技成果转化应用，在BIM技术、绿色建筑、工业互联网、装配式建筑、超高层技术等领域实现科技成果转化应用27项，其中，《装配式建筑产业化技术创新集成与示范应用项目》入选“2023年度省属企业十大科技成果”，系统解决甘肃省装配式建筑产业化发展问题，采用项目技术成果，平均可减少建筑垃圾55%，降低能耗20%，缩短工期25%，节省人工用量22%。

　　新增省级及以上科技创新平台8个、甘肃省“专精特新”中小企业2家、国家高新技术企业10家；截止2023年底，集团累计拥有国家及省级科技创新平台74个。依托创新平台作用，与兰州大学等高校、企业合作开展关键技术攻关项目10项，新签订技术合同金额148万元，与中科院地理科学与资源研究所合作完成《绿色智慧矿山立体化安全生产监管体系研究及推广应用》项目，完成项目的三维建模和大数据平台搭建工作。

　　深度融入“强工业”行动，努力打造主营业务突出、专业化发展明显、市场竞争力强的装备制造特色产业集群；集团所属省集成装配公司首次实现装配梁板式风电基础部件工厂预制化作业，打破了大型风机基础设施采用传统作业模式，长期在项目一线现场浇筑完成的历史，填补了我国预制装配梁板式风电基础生产的空白。

　　深耕细作建安主业 重塑核心竞争新优势

　　深耕建安主业，把品牌作为建筑企业的无形资产和提升竞争力的核心要素，强化品牌意识，着力创建精品工程。2023年，集团斩获国家级优质工程类奖项40项，甘肃省飞天金奖4项，飞天奖15项，核心竞争力持续提升，巩固了省内建筑行业的龙头地位。

　　坚持深耕省内市场，主动加强与市州、县区政府和省市厅、局的业务对接，2023年省内实现订单1101.42亿元，大力实施G1816兰州过境段项目等“强省会”工程。

　　抢抓省外市场建设机遇，及时转移经营重点，加大重点客户拓展力度，承接了以安徽肥西县安置房、河北怀安县氢储能发电、江西鹰潭市电子信息产业园、海南三亚市丽景温泉驿站等为代表的一批重大项目。2023年，省外市场实现订单495.44亿元，同比增长60.90%；2024年，1-5月省外市场签约订单195.29亿元，同比增长19.49%。

　　积极融入“一带一路”建设，承接了以肯尼亚道路、加纳教会综合办公楼、贝宁市政道路改造、印尼海上天然气开发等为代表的一批重点项目。2023年，海外市场实现订单73.98 亿元，同比增长77.54%；2024年，1-5月海外市场签约订单5.83亿元。

　　持续完善治理机制 提升企业治理效能

　　重新修订了集团公司《重大决策事项清单》，进一步严格董事会议案审核程序，注重处理好董事会自觉维护党委发挥领导作用和党委尊重支持董事会依法行使职权的关系，重大经营管理事项必须经党委会前置研究讨论，切实推动党的领导与公司治理相统一。

　　在严格执行规范董事会建设“1+19”制度体系的基础上，根据制度运行情况和实际工作需要，制定了《董事会工作规则(试行)》和《关于新设出资企业董事会及工作机构设置的指导意见》，及时修订完善了《信息公开管理办法》，促使集团董事会决策全部有章可循、有规可依。

　　加强出资企业董事会专门委员会建设，实现外部董事占多数的32户出资企业全部设置了战略投资、提名、薪酬与考核、审计与风控等董事会专门委员会。在首批13户出资企业落实董事会职权的基础上，新增11户出资企业落实董事会职权，目前已全面完成配套制度制定并规范执行。

　　参照经理层成员任期制和契约化管理，探索扩大范围，分层分类落实管理人员经营管理责任。以集团总部各职能部室为试点，对部室负责人实行一年期的契约化管理。总部12位部室负责人分别与分管领导签订部室年度管理指标责任书，年底由绩效考核小组对照指标逐项核查完成落实情况，对考核不合格的部门，按照岗位合同责任到人，严格执行转岗、交流等岗位退出制度。

　　甘肃建投将始终坚持“把高质量发展作为新时代的硬道理”，坚决贯彻党中央、省委省政府各项决策部署，深入推进国企改革深化提升行动和“双百行动”，立足国有资本投资公司的职责使命，充分发挥省属国有企业压舱石、稳定器的作用，胸怀“国之大者”，以建投所能，服务甘肃所需，在推动中国式现代化甘肃实践中展现更大作为。（张国玺）