玉门农商银行：打造“业务精、质量高、队伍强”的好银行

　　近年来，玉门农商银行按照省农信联社“21字”工作总要求，以推进高质量发展为目标，深刻把握农村金融市场新变化、新趋势，稳健审慎促发展，强化管理树形象，全力打造“业务精、质量高、队伍强”的好银行，市场份额位居全市银行业金融机构首位，多次受到玉门市委、市政府的充分肯定，社会各界普遍点赞。

　　做小做散 坚守主责主业

　　牢牢把握乡村振兴战略机遇，聚焦主责主业，调整信贷结构，大力推进农户小额信用贷款和小微涉农企业贷款投放，着力满足新型农业经营主体信贷需求，不断提高投放量、覆盖面和可获得度。

　　调整信贷投向。严控大额贷款和限控行业贷款，压缩非农贷款占比，把贷款投向由传统的粗放型农业向高科技、高产能的精细化农业转移，加大日光温棚、特色林果、高标准农田产业项目以及农产品加工、贩运等信贷支持力度，确保农户、农业和涉农小微企业贷款占比份额稳步提升。

　　推进整村授信。进一步完善农户信息档案，精准确定信用评级、授信金额，以批量集中签约形式推进整村授信，在全面增信的基础上，加大农户小额信用贷款、脱贫人口小额贷款等信贷投放，为乡村振兴注入源源不断的金融活水。累计评定信用村59个、信用乡镇4个，评级授信农户数达到1.51万户，农户小额信用贷款净增11802.73万元，占各项贷款增量的22.54%；涉农贷款余额37.9亿元，占比82.71%。

　　做实做细 提高资产质量

　　高度重视风险化解工作，始终把防范化解金融风险作为头等大事来抓，积极与公、检、法及税务等清收专班成员单位沟通配合，不断加大案件执行力度，取得了实质性进展。

　　对不良贷款紧盯不放、持续跟进、直至化解。以玉门市老君庙水泥厂为例，2012年12月，先后2次为其放款865万元，由于该公司经营不善，借款到期后不能清偿债务，玉门农商银行及时向司法机关进行诉讼清收，先后经酒泉市法院、省高院2次审理，在原有抵押物优先受偿的基础上，将该公司经营权所属单位甘肃省疏勒河流域水资源局成功纳入案件被告；2020年5月，该公司经过破产程序，向该行支付金额831.25万元。该行继续与甘肃省疏勒河流域水资源局沟通对接，于2024年6月收回案件款377万元，创造了历时12年化解一笔不良贷款的奇迹。

　　做优做强 提升队伍素质

　　树牢“员工是推动农信事业发展最宝贵的财富、最坚实的基础和第一资源”理念，高度重视人才培养，不断加强队伍建设。

　　挂职金融助理锻炼。根据省农信联社以及酒泉市委组织部关于选派金融干部到村镇挂职的相关要求，积极向玉门市委市政府汇报沟通，先后选派73名金融干部到全市12个乡镇、3个农垦团场、59个行政村挂职（乡）镇长助理和村主任助理，不仅锻造了知农时、懂农业、爱农民的“三农”工作队伍，进一步密切了银政、银农关系，促进了业务发展。

　　公开选聘优化结构。创新开展中层干部“双定双聘”选拔，为优秀员工提供干事平台，培养选拔了一批政治坚定、能力突出、作风过硬的年轻员工走上中层管理岗位担当重任，以重大人事改革举措不断优化干部人才队伍结构，加强人才梯队建设，激发员工想干事、能干事、干成事的内生动力。

　　凝聚干事创业合力。积极营造“各项任务的完成，不是靠一兵一卒的奋勇冲先，而是靠170余名干部员工共同努力”的团队协作、团结干事氛围，通过全体干部员工的顽强奋斗，近年来各项经营成绩显著，多次被省农信联社评为经营管理先进单位，不断提升了员工的归属感、幸福感和荣誉感，形成了紧密团结带队伍、同心合力谋发展的良好局面。

　　玉门农商银行将以更加积极的态度、更加务实的举措、更加严谨的作风，全面落实省农信联社各项决策部署，以高质量发展的实际成效回报广大员工的信任与支持。