国网庆阳供电公司：打造“最强大脑”提升营销专业管控质效

　　7月24日，走进国网庆阳供电公司市场营销部业务管控中心，一颗“最强大脑”正通过业管“天眼”监控分析供电营销专业各类数据，实现营销专业“超前感知、超前预警、超前研判、超前处置”管控质效。

　　今年以来，为了加快营销专业精益管理转型发展，高效实现和甘肃省电力公司业务管控垂直对接，经过周密部署，国网庆阳供电公司负荷管理中心（业务管控中心）在15家地市公司中率先完成实体化运营。该中心全面落实数智赋能赋效手段，按照全专业集中展示、全流程集中管控、全过程集中调度、全方位集中评价的“管理枢纽”定位，即锚定营销专业指挥中枢一个目标，通过体制机制优化和管理模式创新两条路径，推行穿透管控、融通管控两种模式，着力打造基础管理“压舱石”、业务管控“指挥棒”、风险防控“预警机”、人才培育“练兵场”四块阵地，提升营销专业体系运转效率，助推营销事业再上新台阶。

　　该中心依托业管系统、95598系统、线损大数据系统开展“天眼”监控，业管人员围绕四横八纵、巡查审计和专业管理难点痛点3个方面异常数据开展分析督办，变监控为管控进阶“智慧大脑”，实现市、县、所三级37项指标因子动态监控、按日预警、限时整改，指标管控精益度、穿透力明显提升。该中心纵向对接甘肃省电力公司营销事业部、承接甘肃省电力公司负荷管理中心（业务管控中心）全量业务；横向联动国网庆阳供电公司指挥中心及各区（县）供电公司，实现线上线下敏捷响应、整体联动机制。建立业务管控日盯办、周通报、月分析工作机制，完善“两单、一会、一报告”常态工作流程，以“进度看板、月度通报”等手段落实业务管控闭环管理，累计发布日报91期、周报27期、月报10期。业务管控班8位业管人员根据业务监督重点，每日利用专业晨会对重点管控问题进行通报，按需协调配网、指挥中心等部门联合监督管控，确保各区（县）公司任务明确；当日下午6点前下发业务管控日报，对存在的问题不断学习并协同专业进行分析讨论，最终确定解决方法，次日对前一日通报问题进行跟踪督办，确保任务闭环。按周对重点管控异常问题进行通报，对典型问题及案例加强分析，督促各专业加强管控。每月对工作开展情况、异常问题处理情况等开展总结分析，并就重点问题提出合理化管控建议，督促各专业予以规范提升。

　　下一步，国网庆阳供电公司市场营销部业务管控中心将持续发挥“最强大脑”作用，通过强化业务管控与专业联防联治的“双闭环”管控机制，支撑市场营销各专业实现重点经营状况、“四横八纵”指标日管控，围绕营销基础管理提升两年专项行动等工作安排，通过业扩流程时限预警、业扩报装“双回访”、属地化外溢监控等手段，为电力营销专业全面监控提供“新引擎”，通过构建业务管控人才队伍体系，精益求精探索课题攻坚、柔性团队等形式推动营销人才集约共享，全力服务和推动该公司数字化转型和高质量发展。（郭锐）