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榆中县韦营乡“四点发力”抓优做实村级后备干部选拔培养

2024-08-22 16:55 来源:中国甘肃网

  村级后备力量是乡村振兴的生力军,承载着农村发展的希望与未来。“当前正是我辈青年人实现人生价值之时,通过参加此次座谈会,不仅让我对村上的工作有了更加深入的了解,也对未来工作充满了信心”。梁彦伟坚定地说道。今年37岁的梁彦伟是榆中县韦营乡“育苗”工程村级后备干部之一。今年以来,榆中县韦营乡聚焦村级后备干部“选育管用”四个关键环节,坚持多管齐下、多措并举,抓优做实村级后备干部选拔教育培养,着力打造一支政治素质高、带富能力强、为民服务实、发展潜力大的村级后备力量队伍。  

  在“选优”上发力,构建后备干部“蓄水池”。对标对表村级后备干部选用标准,坚持“好中选好、优中选优”原则,采取村“两委”推荐、党员群众推荐、个人自荐三种方式,注重从优秀党员、驻村干部、“土专家”、退役军人、优秀外出务工返乡人员中发现人才,在各村建立“1、3、4”后备台账,即每个村有1名入党积极分子、3名“两委”成员后备人选、4名村书记后备干部人选,让全面推进乡村振兴更有底气。

  在“育强”上发力,搭建后备干部“成材梯”。建立健全“1+1”后备干部结对帮教机制,为每名后备干部明确1名乡级指导员和1名村级培育导师,乡村导师从思想态度、业务知识、工作能力等方面对后备干部进行帮带培养,帮助其快速成长。将后备干部培养纳入村级干部培训计划,依托党员冬训、轮训等各项培训,组织村级后备干部跟班参与集中学习,切实提升政治理论和业务知识水平,不断强化党性修养。

  在“管好”上发力,扎紧后备干部“篱笆墙”。建立动态跟踪机制,按照“一人一档、及时更新”的原则,抓实村后备干部日常管理,统一建立后备人才“成长档案”。通过党组织定期座谈,村“两委”定期谈话,帮带导师随时沟通,掌握了解后备人才力量思想、工作、学习等发展情况,针对性做出培养方案调整。建立动态考核评价体系,通过实地调查、个别谈话等方式,定期对后备人才力量的政治素质、工作能力和群众认可度进行综合考察,按照“能进能出、动态调整”原则,对符合标准的继续培养,对思想松懈、工作不力的及时动态调整,确保整体活力,提升队伍质量。

  在“用才”上发力,拓宽后备干部“练兵场”。针对有意愿、能干事、会干事、发展潜力大的村后备干部,实行“压岗锻炼”,采取“压担子、提要求、教方法”的方式,根据不同类别、不同层次的后备干部特点和实际情况合理安排工作,有计划、有针对性地安排后备干部参与到矛盾纠纷调解、人居环境整治、为民代办服务、村级产业发展、政策法规宣传等工作中去实践,不断提高他们的实践能力,促进后备人才“知”与“能”共同进步。同时,建立轮岗机制,让后备干部在不同的岗位上接受锻炼,使其成为农村工作的“多面手”,不断提高统筹协调、处理问题和应对复杂局面的能力。

  截至目前,榆中县韦营乡7个村共储备村级后备干部51名,其中村党组织书记后备人选29名,为推动乡村全面振兴蓄好“源头活水”。(汉晓亮)

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