甘肃建投七建公司：加强经理层任期制和契约化管理工作 深化国有企业改革向纵深推进

　　推行国有企业经理层成员任期制和契约化管理，是中央作出的国企改革系统性安排，也是国企改革的标志性任务。旨在更深层次推动国有企业完善市场化经营机制，切实提高国有企业的活力和效益。甘肃建投七建公司自2020年试行公司经理层成员任期制与契约化管理到2021年全面推行两级公司经理层成员任期制与契约化管理工作，坚持科学制定契约目标、严格考核、刚性兑现等多个维度进行深入实施和优化，助力企业转机制增活力，推动改革不断走深走实。

　　提高政治站位  以制度抓落实

　　七建公司高度重视经理层成员任期制和契约化管理工作，将其作为激发企业内生活力、动力的关键举措，同时作为实现企业高质量发展的重要支撑，始终坚持制度先行。七建公司根据上级主管单位指导意见，成立经理层成员任期制契约化管理工作领导小组，经过反复讨论，先后于2021年7月、2022年6月印发《七建集团及基层公司推行经理层成员任期制和契约化管理工作实施方案》《推行经理层成员任期制契约化管理工作实施方案》，同步调整两级公司经营业绩考核办法、企业负责人薪酬管理办法等，从制度层面对经理层成员任期制和契约化管理的原则、实施范围、操作流程和退出管理等进行规范。通过科学确定契约内容和考核指标，重点关注经营业绩、突出刚性奖惩，建立责任层层传递、考核层层落实、激励层层衔接的运行机制，实现经理层成员能上能下，收入能增能减，进而带动企业加快机制改革建设，切实增强企业活力、创造力和市场竞争力。截止2024年6月，42家分子公司已实现经理层成员岗位聘任协议和经营业绩责任书签订全覆盖。

　　科学统筹  合理制定契约化管理目标

　　根据七建公司十四五发展规划、年度职代会报告以及两级公司与上级签订的年度经营目标责任书内容，明确公司的整体战略和业务目标，确保经理层成员的契约目标与公司战略相一致，在效益类指标的基础上，任期目标更多关注企业中长期发展类指标。另外，结合建筑业市场建安施工、工业生产、智能检测等不同板块的经营生产情况、清欠回收、改革创新等重点任务，以经理层成员岗位职责和分工为基础，突出以高质量发展为核心，一企一策、一人一岗制定有挑战性的、以量化指标为主的任期及年度业绩目标。

　　设定个性化与差异化目标。根据两级公司经理层成员的不同岗位职责和能力特点，制定个性化、差异化的契约和业绩目标，这有助于激发成员的积极性和创造力，同时确保目标的可实现性。

　　任期与年度业绩目标进行反复沟通、确认。在任期、年度经营业绩考核指标制定过程中，公司董事长与总经理、总经理与经理层副职以及与基层公司经理层成员就任期目标、年度经营目标进行反复沟通、确认，确保双方对目标的理解一致。通过书面契约形式，明确目标内容和达成标准，为后续考核和兑现提供依据。

　　严把考核流程  落实奖罚并举

　　七建公司建立了多维度考核体系。公司在制定经理层业绩考核指标时，除了传统的岗位主责业绩指标，经理层成员还将共担公司着重关注的经营承揽、工程款清欠回收等重点任务指标，同时，业绩考核中还相应纳入党建、民主测评等定性考核指标，以全面评估经理层成员的工作绩效。

　　公司对经理层业绩完成情况实行定期监测，每年七月下旬，绩效考核工作小组对经理层各成员上半年指标完成情况进行监测预警以便及时发现问题并进行调整。同时，根据市场环境和公司战略的变化，对契约目标进行动态调整。

　　公司将经理层成员的薪酬与契约目标的完成情况紧密挂钩，严格执行业绩考核100分是目标值，80分是合格线，70分是底线的“刚性考核”，实现绩效与薪酬的刚性兑现。经理层成员的业绩考核指标一旦确定，不可随意更改目标和考核标准，每年严格按照签订的契约目标对经理层成员进行严格考核，真正破除平均主义和“大锅饭”，形成了按考核结果能上能下的常态化机制。考核结果与年薪实现刚性兑现，不仅有助于激励经理层成员积极完成责任目标提高工作效率，更有助于保持经理层的活力和竞争力，确保团队的整体绩效水平。2021-2022年，七建公司经理层成员如约进行了绩效年薪兑现，七建公司董事会对所属42家基层公司进行了任期制与契约化年度责任目标业绩考核，2021年兑现绩效年薪131人，未兑现66人，退出23人；2022年兑现绩效年薪164人，未兑现46人，退出26人。2023年两级经理层成员年度责任目标业绩考核与任期考核正在进行中。

　　全面推行经理层任期制和契约化管理是国企改革的规定动作，也是企业持续成长的坚实动力。在工作长效推进过程中，七建公司将不断对经理层任期制和契约化管理工作进行总结和反思，破除看身份、看级别的传统观念，树立看岗位、看贡献的市场导向，实现从身份管理向岗位管理转变。在不断地工作过程中，发现问题并及时改进，同时深度分析改革过程出现的难点并重点突破，不断优化管理体系和流程，进一步完善国有企业经理层任期制和契约化管理，推动公司战略目标的顺利实现，将国有企业改革向深向实推进。（甘肃建投七建公司）