国网庆阳供电公司：抓实审计项目管理 提升审计监督质效

　　8月23日，国网庆阳供电公司聚焦分析年度经济责任审计项目，建立闭环管理机制，实现审计全流程管理，提升审计监督质效。

　　注重审前分析调查，加深业务理解。每个审计项目启动时，首先对审计项目进行风险评估，梳理相关内外部管理制度。其次，调阅被审计单位前次审计报告等资料，了解被审计单位总体情况，筛选确定审计重点，充分进行审前调查，做到心中有数。

　　周密制定审计方案，确保有章可循。在实际可行的基础上，制定审计方案既要做到全面覆盖，更要做到重点突出；工作安排以详细的审计任务跟踪表列示，对具体工作内容和审计要求作出详细的安排；做好审计人员工作分工，综合考虑专业背景、工作经验、具体工作量，采用老带新的方式做好各小组人员配置；开展审前培训，让审计组人员清楚了解审计项目的目标、审计范围、审计重点、主要的审计思路和方法。

　　加强审计过程控制，突出过程管理。强化对审计记录和底稿的管理。对于常规的审计事项，依据最新监管规定和以前年度审计经验对现有底稿进行更新优化；对于新的审计事项，按照审计方案有针对性地制定审计记录和底稿，确保有效覆盖业务风险及审计重点。充分利用非现场审计成果，针对审前调查掌握的线索，采用“非现场审计扎实先行，带着问题进场、现场取证跟进”的审计模式，着力实现精准审计，提高整体工作效率。

　　强调审后总结分析，实现经验传承。在审计项目结束后开展审计情况总结，着重审计实际工作与审计方案对比分析、业务管理建议、个人履职情况及审计收获等方面进行总结分析，充分利用审计成果。对审计问题进行归纳汇总，深入挖掘问题规律，针对普遍存在的问题，向管理部门提出管理性意见，提升公司合规管理水平。

　　（刘钰）