国网庆阳供电公司：强化审计研究 提升审计质效

　　9月4日，国网庆阳供电公司聚焦影响审计项目质量的主要因素，围绕加强组织领导、强化项目过程管控、深化数字化审计方法应用、推动审计整改等关键环节，深入开展审计项目质量提升研究，努力打造经责审计项目精品。

　　审前阶段，统筹谋划监督计划

　　结合县级供电企业领导调整及审计资源现状，梳理县级供电公司在专业领域管理权限，为精准揭示审计问题打好基础。多方面搜集疑点线索。应用数字化审计模型挖掘疑点数据，快速锁定业务链条中的薄弱环节。多种方式了解被审计单位管理现状和重点工作推进等情况，分析存在的管理短板。了解被审计单位任期内完成的主要事项，向同级专业管理部门征求审计监督意见，确保审计方案内容全面、重点突出。选优配强审计队伍。优选各专业业务骨干纳入兼职审计专家库，根据审计项目需要合理搭配人员结构，支撑保障审计项目顺利实施。组织审计人员与兼职审计专家相互交流授课，促进专业间优势互补，提升对审计工作重点的把握和落实。

　　审中阶段，聚焦审计重点目标

　　将有明确任务要求、有具体时间节点、有量化指标考核的重点事项作为检查重点，找准审计发现问题的定性及原因，提出针对性审计意见。项目实施过程中发现的重大疑点及时纳入审计监督范围，确保审计实施方案重点内容不缺项、不漏项。完善过程管控机制。推行“方案审理+过程审理+报告审理”审理机制，小组长每日跟进组内进展，双日召开组间碰头会，交流工作思路，分享问题线索。坚持审计记录、底稿、报告三级复核机制，前移管理关口，严控项目质量。全量抽取模型疑点数据，形成“线索清单”逐项查证，实现重点事项全量核查。获取信息系统建设和业务数据分布情况，最大限度实现自主提取有价值数据，将有分享价值的疑点移交地市公司专业部门，垂直下发县级供电公司，发挥属地核查整改优势，提升数字化审计成果应用时效性。

　　审后阶段，完善整改管控机制

　　坚持未销号问题定期跟进、定期通报机制和业审协同机制，预警即将超期问题，对无正当理由出现延期整改的纳入绩效考核，落实已整改问题的双重审核责任，充分发挥专业合力，确保整改质量符合要求。优化整改推进方式，按照审计问题整改难易程度进行分类整改，明确整改时限，避免问题以拖代改、超期整改，针对已成既定事实需后期加强管理的问题提供已规范业务的佐证；经认定确无法整改的问题提供整改成本过高或历史成因佐证，避免问题整改要求“一刀切”，推动审计问题整改转化为治理效能。深化审计成果运用，总结审计项目的成果经验和思路方法，形成可复制、可推广的典型案例和理论研讨等成果，固化有益项目管理的机制措施，持续提升经责审计项目质量。（徐悰佳）