长庆油田长实集团全面启动2024年“质量月”活动

　　为深入贯彻落实国家“质量强国”和油田公司“质量强企”战略部署，践行高质量发展理念，长实集团根据油田公司《关于组织开展2024年“质量月”活动的通知》要求，全面启动2024年“质量月”活动，进一步夯实全面质量管理工作基础，持续推进高质量发展。

　　精心部署，营造良好活动氛围。以“质量是企业的生命，质量就是效益”的理念，以“强化质量风险防范 助力高质量发展”为主题，结合长实集团质量管理实际，立足以质取胜的新发展阶段，健全制度体系，防范质量风险，着力提升产品、井筒工程、地面工程质量，为长实集团高质量发展提供坚实的质量支撑。公司质量安全环保部下发了《长实集团关于组织开展2024年“质量月”活动的通知》，系统全面地安排了活动内容，确保活动取得实效。

　　强化管控，持续推进“两个提升”。在提升自产产品质量管控方面，通过加强主导产品的全过程质量监管、提升管材防腐质量，按照全面、全过程质量管理原则，强化从产能建设钻试过程到单井采油、从集输处理到外输的全过程质量预防和管控，加大管材防腐质量的现场管理力度，提升产品质量合格率。在提升采购产品质量合格率方面，以强化源头质量管控、强化采购物资质量隐患排查、加大不合格产品排查力度、强化物资质量监造和抽检为抓手，牢牢抓住入库检验和到货物资验收两个重要环节，防止采购不合格产品。同时，广泛开展调查和研讨、加强质量安全培训学习、开展质量风险隐患排查，持续提升质量管理水平。

　　坚守红线，持续强化质量管控。该公司以油气水井集中整治指标为导向，严格对照“七条红线”、《油气田地面建设工程质量提升三年规划方案》要求，持续强化井筒和地面工程质量。严格落实工程质量“十大禁令”，推进质量强企建设，对质量问题“零容忍”，结合工程技术标准以及相关规章制度，明确细化落实“十大禁令”具体措施，进一步完善质量管理体系。充分发挥项目管理人员质量管理职能，充分发挥监督、监理人员质量监管职能，充分发挥施工队伍质量主体责任，加强工程设计及质量管理制度执行力度，形成齐抓共管的质量管理格局，对质量问题严格进行考核问责。

　　结合实际，广泛开展各项活动。该公司要求各单位要将质量月活动与本单位的生产和经营实际紧密结合，广泛组织，积极开展用户满意工程、全面质量管理知识普及教育、质量知识竞赛、分析质量事故案例、开展质量改进、质量攻关、技术比武等活动，丰富“质量月”群众性质量活动内容。同时，要将“质量月”活动与本单位的生产和经营实际紧密结合，广泛组织，深入开展QC小组、质量攻关、质量建议、质量培训等群众性质量活动，分享和推广一批质量创新成果，激发群众质量创新热情，形成尊重基层创造、崇尚工匠精神的价值导向。（姜良飞）